新班子新作为以昂扬斗志开启设备管理工作新局面

2018-11-08 15:29:38 来源：华夏经济网作者：分享：

近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂新一届党政领导班子紧紧围绕提质增效、追赶超越这一年度既定目标任务，将提升设备管理水平作为重要抓手，多措并举，不断强化和提升设备管理水平，助力设备管理工作开启新局面。

抓好基础管理为保障

设备日常管控的关键点就是要把控设备的三级点检落实情况。该单位，通过加强班组员工每班两次岗位点检、维修人员每班两次专业点检、作业区和分厂联合精密检查等措施，不短强化设备三级点检工作，确保全区域设备点检无遗漏。针对重点设备的关键部位，通过实行专人负责，每班定期实施润滑、紧固、测温、清洁等维护保养工作，确保设备设施安全平稳顺行。同时依据设备日常故障和应急处置建立设备“病历卡”，随时做好备品备件储备、设备性能检测等日常准备工作，做到现场备件随时可用、随时能用状态。进入冬季，各单位要扎实部署实施区域设备的防寒保暖工作，结合“冬季六防”，全面开展设备冬季预防工作，为设备长期稳定、高效运行做好有力保障。

做好改造升级创效益

不断进行设备技术改造升级是撬动效益、节省人力的重要杠杆。该单位，以开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”主题活动”为契机，发动全员，不断实施小计小改。仅十月份以来，共完成设备改造项目127项，同时，通过现场反复比对，淘汰了能耗较大且维修费用较高的落后装备，积极使用新升级的国内外先进装备，此举既节省了维修成本和备件费用，还降低了岗位作业人员的劳动强度。

用好奖惩制度促管理

合理地奖惩制度是促进设备管理的催化剂。该单位，实行设备故障率、设备作业率和材料消耗率百分制考核办法，通过横向到边、纵向到底的比评办法，每月奖优罚差，对年度排名末位的管理干部实行末位淘汰机制。对表现突出，成绩优异的管理人员进行奖励，并提供更高的干事平台。

育好后备人才做支撑

雄厚的后备人才队伍是支撑企业健康发展的强有力后盾。通过不断开展师带徒、自主培训、外出对标、网上练兵、三小一练等人才培训方式，进一步提升人员整体专业技能水平。该单位负责人在设备管理会上明确提出“老资格不以老为老，我们都应该潜下心来，虚心向老师傅们请教。他们是我们企业的宝贝！更要加强年轻人的培养和锻炼，让敢于担当的年青人真正有事可担。”这两句话，激发了老师傅们昂扬的斗志，更是给年青人打了一剂干事创业的强心针，让更多的年轻人跻身到后备人才队伍中。

目前，该单位全体干部职工牢牢树立“铁前一盘棋”思想，以昂扬的斗志、饱满的精神，为全面打赢年底收官战而全力攻之！（陕钢龙钢炼铁厂侯鹏）

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