今年上半年，中国家电行业尤其是彩电行业的日子并不好过。不过深康佳日前发布的半年报则让人眼前一亮：上半年公司实现营业收入176.25亿元，同比增长54.53%;归属于上市公司股东净利润3.42亿元，同比增长10倍以上，营业收入和利润均创下企业成立38年以来新高，超越历史最好时期!
其实，康佳集团的业绩出现大幅提升，在最近一年多已经成为“新常态”——从2017年初至今，康佳集团的盈利已经连续六个季度实现增长。如果说最初很多人还认为康佳业绩的逆势增长有很多“偶然因素”，那么连续六个季度的“偶然”其实就已经演变成了“必然”。这种“必然”正是康佳集团近一年来在企业战略和机制上发生的根本性变化所带来的结果。
连续六个季度业绩大幅增长，这在中国上市公司中并不多见，因而这种跨越式发展引发很多关注甚至是担忧、质疑也在情理之中，其中最大的担忧、质疑就是这种增长是否具有可持续性。要搞清这个问题，我们首先需要判断这种增长的真正动力来自哪里，这种动力究竟是不是偶然的因素。
那么，支撑康佳集团业绩增长的因素究竟是什么?首先，近一年多来着力于转型升级的康佳集团，对于自己的彩电主业不仅没有削弱、放弃而是继续加强、深化，通过深化改革让传统产业嫁接上新经济的翅膀。有目共睹的是，一年来，康佳集团对彩电业务进行了前所未有的改革以提升竞争力。无论是康佳电子科技有限公司的组建，还是线上彩电品牌KKTV转向“内容+硬件+运营”的互联网运营模式;无论是接连推出的全球首创性新品，还是对品牌年轻化的成功运作，都显示出这家以彩电起家的企业的“不忘初心”和“与时俱进”。
除了继续做强彩电业务，康佳集团实现翻身的最重要因素则是在业务上不断“做加法”，即不仅围绕消费电子制造的主业纵向深挖，而且还横向开疆辟土。仅今年以来，康佳集团就陆续在环保产业、科技园产业、大健康产业频频出招，不久前更是将因经营困顿陷入停产一年多的昔日冰箱巨头新飞收至麾下，让其起死回生。这一系列举动给外界最直接感觉就是“康佳变了”、“康佳活了”!
其实，康佳集团的这一系列发力都并非偶然，而是康佳企业新战略的组成。在今年5月份康佳集团38周年纪念会上，康佳集团总裁周彬对外发布了全新的企业战略。周彬表示，康佳集团已经确定了中长期发展战略规划，即围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”，以加速推进转型升级，实现跨越式发展。康佳集团的核心定位是成为一家以科技创新驱动的平台型公司，将以“科技+投控”的复合能力为支撑，以产业产品为基础，向战略性新兴产业升级、向科技产业园区业务拓展、向互联网及供应链服务业务延伸，形成“科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群以及投资金融业务群”四大业务群协同发展的局面。在此基础上，周彬进而提出了“千亿康佳”的发展目标。
康佳集团的新变化也正是在新战略发布后集中显现——6月份，康佳环保产业首战告捷，中标辽宁省东港市约13亿元PPP项目;随后又中标山东省潍坊市约28.49亿元的开发区中央城区综合提升项目。另外，康佳集团的另一新产业大健康领域的首个创新孵化基地康佳生命科学创新中心不久前也在山东省烟台市正式落成。一周多前，康佳集团赋能后的新飞电器重新开工复产又成为行业的热门新闻。
这一系列让康佳集团变强变大的举动，正是康佳业绩持续向好的内在动力。当这种理念融入康佳的发展基因后，康佳集团持续出现的业绩增长也就不会再被认为是“偶然”，而是一种“必然”的“新常态”。
当然，所谓业绩增长“新常态”并不意味着一个企业的业绩会无限制的持续大幅增长下去，投资者真正应该关注的是企业是否掌握了正确的战略发展方向。而康佳集团在一定时期内持续的业绩增长恰恰反向支撑和验证了企业新战略的方向是正确的。
由此，我们有理由相信康佳集团所选择的战略方向是合适于自身情况的，即便一段时期之后康佳的业绩增长不会总是那么耀眼，但只要走对了方向，企业也就有了保障!
