随着近几年来我国经济的快速发展，市场环境也开始变得越来越复杂，中小企业的生存环境受到了严峻的挑战，中小企业的发展之路变得异常坎坷。纵观市场环境和中小企业的现状，每个璀璨企业的背后都是不断解决问题与困难的过程，找到企业发展痛点并解决痛点是企业发展之道，企航管理董事长杨彦涛创立的企航以解决中小企业发展难题为使命,十年如一日坚持着，助力中小企业健康稳定发展，成为璀璨之星。
对于中小企业而言，规划化和精细化是企业迈入更高层次的开始。中小企业进入成长期，最具价值的是人，规范化的同时要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择；精细化的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
中小企业的精细化管理事关企业的生死存亡，复杂多变的市场环境下，只有精细化管理才能实现企业高效、准确、持续的运作，才能满足市场的需求，才能让企业的竞争力增强。精细化不仅包括企业的发展目标，企业的发展战略，还包括企业具体某一项细节的执行，只有做到这样才能将企业做大做强。
同时规划范管理对于企业来说也尤为重要。因竞争的激烈，不少企业为了实现目标而慌不择路，发展过程中呈现出管理粗放、观念落后、组织结构混乱的局面。企业发展如同战争一样，一旦内部不够规范，那么对外的竞争力必然会大大削弱，所创造的成就必然也随之大幅度降低。任何时候，企业首先需要内部规范化，心往一处想，劲往一处使，这样才能集中力量办大事，才能把企业推向更好的平台，获取更大的成功。
纵观当前中小企业的发展，近几十年以来，失败的企业不计其数，成功的企业也层出不穷。究其原因，每一个光鲜亮丽的成功企业背后都曾经历了无数的挫折和磨难。摆平挫折、化解磨难的企业成功了，反之则被市场所淘汰。而其中就需要正确的方式方法进行解决，精细化和规范化是两个不可或缺的重要手段。
经济市场万变不离其宗，抓住市场本质，就能找到企业发展的规律。杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》课程中，对中小企业如何创立、如何发展、如何规划及怎么实现成功，已经详尽的进行了总结。课程推向市场，得到了数万家中小企业的应用并且获得了成功。近年来，中小企业生存状况越显艰难，《中小企业之九大规划》课程的重要性得到了彰显。
杨彦涛创办企航的时候，一边发展企业一边从中找寻规律和挖掘企业在市场中发展的本质。十余年时间，企航实现了从几个人到几千名员工的蜕变，实现了从一个小公司到遍布全国数十个城市的突破，而这时的《中小企业之九大规划》课程也得到了进一步完善，能够对中小企业的发展具有更现实的指导意义，让中小企业的发展痛点顺利得到解决。
