杨彦涛：多元+专业=破局？

2018-11-14 10:32:48 来源：华夏经济网作者：分享：

“条条大路通罗马”道的是交通的便利，企业商道中的意思是企业成功的方法方式多种多样。有的是靠单一化成功的，像：KFC、麦当劳、可口可乐等；有的是靠多元化成功的，像：海尔、海信、华为等。成功的路虽多，识路的却不多，大部分都是为了目标盲目横冲乱撞后遍体鳞伤，即使暂时成功，跨越的路障和挫折也是数不胜数。处于瓶颈期的企业需要的是指引与不断学习后的厚积薄发，企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决中小企业发展难题，不断指引企业跨越路障，保障企业通往成功道路的顺畅。

中小企业想要成功，从创立之初到发展是N个瓶颈期的累积，对于初创的企业来说，如何能够跟随市场的脚步快速步入正轨，成为迫在眉睫的问题；对于已经进入发展阶段的中小企业来说，如何能够在激烈的竞争之中挖掘自己的优势，成功的实现企业的晋级，也表现出一筹莫展的态势；对于已经走向成熟期的企业，仍然随时担心在时代的变化中被后来者追赶，被市场淘汰。

基于这种情况，关于中小企业发展的理论指导层出不穷，专门从事中小企业培训的企业也不计其数。那么到底如何能够帮助中小企业实现成功呢？不同的人有不同的看法。有人认为，中小企业需要集中精力单一化发展。人员有限、精力有限、财力不足、竞争力薄弱的中小企业，应该集中所有的力量专注做一件事情，那就是保持企业单一化发展，将中小企业在某一领域中尽可能做成佼佼者，提高企业在单方面的竞争力。

也有人认为，多元化发展是正确的，企业发展不能在一棵树上吊死，不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里面。中小企业应当合理分配企业的精力，在有限的人员和能力之下，尽可能实现多元化发展，以便在未来的企业市场无论朝着哪个方向变化，中小企业都能够迅速进入，不被经济的变化所淘汰。而多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当？两者相符就能成功，否则，就会失败。

中小企业的发展不能随便套用成功企业的发展模式，而是应该从实际出发，跟随企业自身的发展状况量身定制。中小企业想要在迷茫之中走出破局，先需要清楚地认识自我。为了能够更好的帮助中小企业，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，从不同的维度和立场，为中小企业的发展制定战略规划和落地指导，以便能够让中小企业实现最终的破局。

多元化加专业化能否实现企业的破局？中小企业的单一化发展是有必要的，因为这样可以更好的地促进企业抢占市场份额，而未来中小企业需要根据自身的战略规划决定能否多元化发展，让企业更好的增强辐射面。

早在2006年，杨彦涛创办企航，通过以单一化发展和多元化发展相互交替作为手段使企航发展壮大，与此同时，杨彦涛也发愿将借助发展企航的经验帮助更多的中小企业走出逆境，培养更多像企航一样的成功企业。

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