冲刺新零售“战场” 供应链金融成为新的杀手锏？

2018-10-22 10:52:05 来源：华夏经济网作者：分享：

近几年，随着消费升级和新零售的火爆，零售业正面临巨大的变革。线上线下相结合的新零售掀起了一波商业新浪潮，时势是每一家公司前进的风向标。

　　新零售下半场的竞争重心在供应链

2018年，零售商业进入快速变化升级的阶段，新零售不仅仅是线上线下的融合，更是“人货场”商业模式的重构。用户-产品-消费场景都不再是单一的存在，企业将要对消费者、产品、流通环节的物流仓储、门店的客户体验等各环节进行新的升级改造，才能延展商业的升值空间。

在2018中国(四川)电子商务发展峰会“新零售论坛”上，普洛斯金融快消品事业部负责人宋曦宁也发表了对新零售的新思考。他提到，新零售上半场的重心在于前台，出现了很多的新生态门店，如无人便利店，生鲜+餐厅的组合等。而新零售下半场的竞争将从前台转向后台，从门店转向产品供应链。在此过程中对物流和仓储的要求越来越高，商业闭环中关键的供应链环节竞争也将愈加激烈。

　　供应链金融赋能新零售

2018年是一个资本寒冬，投资环境并不乐观，并且银行的资金监管政策越来越严格。然而所有的零售商在扩张的同时都需要资金，与此同时，供应链金融服务便应运而生。

宋曦宁表示，新零售时代，整个零售场景中有很多供应链金融切入的机会。如经销商向厂家订货需要订货款项，经销商与连锁品牌、超市、大卖场也存在账期，仓库的库存、开店的融资等资金需求，都可以介入金融机构的大数据和风控体系进行供应链金融服务。

值得注意的是，用户的金融需求也是多样化的，单个用户可同时存在对开店、仓库、物流等融资需求。与市场上的多数只能提供单一的金融服务不同，普洛斯供应链金融服务不仅是解决用户某一个点的金融需求，而是通过金融服务赋能整个供应链。

“供应链要验证整个贸易链条上的真实性，只做一个点的金融需求，从数据和风控的角度来看，很难分散风险。”宋曦宁如此说道。

　　普洛斯特色的产融生态体系

普洛斯作为全球最大的物流地产企业，其全球物业组合达6300万

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