6月下旬，去三一个人采访前，记者体味到他们有个高管早饭会很有特性，我们的采访就从这个早饭会开端。
据三一个人员工引见，早饭会有“保守”和“全个人”两种方式。保守的早饭会由各事业部和子公司本人开，全个人早饭会要求各事业部和公司的高管、国外基地的高管插手，是全球视频会议。
全个人早饭会召开当天，记者一大早就抵达主会场。会场能坐二三百人，前后大屏幕上显现着国外基地、国际长沙之外分会场的视频画面。纷歧会儿，参会的高管陆续抵达，落座后都放松时候吃早饭。7时30分，早饭会正式开端，由三一个人总裁唐修国掌管。
第一项议程是调和事项。会上提出了6个需求个人内调和的事项，唐修国要求就地明确处理时候。记者感触感染到，沟通很务实、很坦率，决定计划效率很高。
第二项议程是传送事项。先传送了库存周转景象，大屏幕上显现出周转率排名前3位、后3位的公司称号及周转景象。唐修国对周转率差的3家公司逐一点名要求申明景象，对数据最好的3家公司，他并没有全盘赞誉，而是提出要对数据作具体阐明，再接再厉。
第三项议程是姑且事项。会上颁布发表了几项人事任免、赞誉、惩罚决定。
会散了，高管们离去，唐修国才开端吃早饭，适才掌管会，一向没顾上吃。他倡议记者再插手一次事业部的早饭会，更周全地体味公司早饭会的全貌。
第二天，记者插手了泵送事业部的早饭会。泵送事业部是三一个人最大的事业部门，发卖额、成本额都举足轻重。一样是视频会议，大屏幕上显现着外地几个分公司的画面。会议调和、落实的事项加倍具体，10余项产物资量成绩逐一显现在屏幕上，掌管人逐一问责，相关单元逐一答复。会场气氛更严厉，问责更详实。
有员工奉告记者，这样的早饭会已延续了20多年。公司创业晚期，元老们吃住都在单元，天天凌晨一边吃饭一边筹议任务，渐成习惯和制度，因而延续至今。
这样的早饭会，给三一带来了什么？
压力很大。一位插手会议的高管奉告记者，头天晚上就得为第二天早饭会做筹办。会议开端后，随时能够被点名。早饭会使高管们以丰满的热诚进入任务形状。
效率很高。此刻早饭会已成为三一个人首要的决定计划“对象”，公司新的计谋思惟和决定计划在早饭会上转抵达各部门的第一担任人；公司高管实时晓得客户与市场的反映，就地沟通，就地点头。记者在会后跟踪采访了几件早饭会上点头的事项，发觉都在卖力落实中。
价值“讲坛”。早饭会但凡都由个人董事长梁稳根掌管。梁稳肃除点头决定计划外，在早饭会上还不竭地宣讲“工业报国”的企业肉体，注释“一切为了客户，一切源于立异”的运营理念，强调“先做人，后干事”的焦点价值观。
三一的每天都是从早饭会开端的。三一人正在一步一个脚印地实际着“品德修改世界”的胡想……
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