一百个电商人心中有一百个哈姆雷特。在近来的亚布力会议上，各位电商界的高手大佬们聚集在此。而关于这些电商界大佬们来说，各自都有自个的态度，和也就 公司电商有些需不需要裁撤 进行了隔空激辩。
东以为，传统公司应当将自个的电子商务有些裁掉，假如一个公司的出售适当有些是通过电商卖出去的话，肯定是一个灾祸。而马云则表明，砍掉某个有些对公司家而言很简单，可是，电商不是一个零售的途径，应当做得更强壮。
当然，两自个的说法都是站在本身的态度动身，代表着各自的利益集体。但从大环境来说，电商是趋势，是战略计划。
开端，许多公司都以在第三方渠道开设店肆作为公司敞开电商的起步方法，但跟着大环境的改变以及公司本身开展的需要，一些公司逐渐开端了自建电商的形式。这么的挑选不难理解：彻底依靠第三方渠道，就只能被迫承受，被卡着脖子走，公司若想具有耐久的竞争力就必须把握通道。也只要这么，公司才干发明非常好的用户体会。与此一起，伴跟着O2O以及移动电商的大潮，公司的电商开展也不再单纯的只盯线上，而是选用了更为领先的技能方法，也越来越重视与传统的线下相联系，因而也带来了新的革新和机会。
远丰集团是电子商务技能与效劳供给商，从远丰触摸的公司客户来看，不少公司现已认识到，在电商转型的过程中挑选与有经历的效劳商协作，以此取得技能支撑，并且，跟着电子商务职业的不断开展，电商越来越变成公司晋级转型的加速器，只要依据公司本身的开展阶段有意识的进行计划和调整才是电商运营的王道。
不管公司的电商怎么开展，回归到效劳的实质，供给杰出的用户体会以及发明有竞争力的商品，都是公司开展不变的中心。别的，年代早现已不是曾经的单打独斗的年代，专业的事交给专业的人去做，敞开、协作、共赢，才是将来。
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