做好舆情监督，强化意识形态建设已成为当前企业和谐稳定发展的约束点和关键工作，陕钢龙钢公司通过做好舆情监督和意识形态建设，进一步促进企业健康快速发展。
建立、健全日常舆情管理机制，提升全员意识形态建设水平。
面对舆情管理给企业带来的变化,龙钢公司积极建立公司、分厂、作业区、班组三级信息管理网络，将舆情把控到位，充分发挥党政管理人员的监督管理作用。建立完善舆情应对和引导、舆情联动防控体系，实现舆情工作规范化、制度化、常态化，明确受理、转办、督办、反馈等工作流程的具体要求，并将各级舆情管控情况纳入干部月度绩效考核中，对履职不到位的管理人员及舆情监督员严格考核，追责问责。
把握企业发展主流，占领新闻宣传主阵地，掌控舆情主流。
龙钢公司紧抓公众舆论具有可控制性和可引导性的特征,通过打造内部网站、微信平台、广播站、钢城新闻、内刊等形式，做强新媒体宣传，向职工传播企业发展的好声音、好故事、好风貌，努力占领舆论新高地。同时,龙钢公司积极利用互联网手段，将在企业发展过程中涌现出来的好人好事、企业福利、惠民政策、员工劳模等推广出去，凝聚发展力量，推进企业向纵深发展。
在企业发展壮大的过程中，该单位顺应新形势发展，创新机制，主动作为，通过开展两年一度的“感动龙钢人物”评选、推荐“韩城好人”和各项“评先树优”等工作，积极发挥“微平台”传播正能量作用，有效拓宽了传播渠道，结合高质量的宣传作品，为传播企业发展“主流”好声音，凝聚发展正能量，有效地增强员工对企业的归属感与幸福感。
提高认识，牢牢掌握意识形态建设工作的主动权和管理权。
为深刻把握网络舆情的掌控，龙钢公司始终坚持正确的舆论导向和政治立场，在全公司范围内广泛开展“两学一做”学习教育，不断提高各级管理人员的政治敏锐性。在此基础上，公司围绕生产经营主线，积极开展“十九大精神下基层”、“文化下基层”等活动，组织各级管理人员与员工面对面交流，为员工指明“风向”。在每周一召开舆情分析会上，龙钢公司坚持对意识形态领域情况进行通报、考核，将意识形态工作纳入党建工作责任制，与其他工作同部署、同落实、同检查、同考核。同时做好第一时间舆情研判、处置和引导工作，切实将各类“负能量”舆情突发事件消灭于萌芽状态。
通过多措并举，常态化掌控舆情，为企业稳定发展打造坚强的大后方。（陕钢集团龙钢公司 潘想开）
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