近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂动力党支部为进一步推进基层党建工作，通过“三措施”，不断深入打造具有特色的支部党建工作管理体系。
摸排查清让扶贫工作深入人心
该支部充分利用班前会、微信群、板报等宣传渠道，组织职工学习公司《关于加强困难职工救助帮扶工作的指导意见》、“11.21完善医疗救助实施细则座谈会”以及《炼铁厂2018年困难职工申报要求》等文件会议精神，旨在全面做好炼铁厂2018年困难职工摸底排查宣传工作，解决困难职工的大病就医问题。在公平、公正、公开的前提下，确保不漏掉任何一位真正需要组织关怀的职工。该支部书记孙钊通过多次走访班组，零距离摸查困难职工情况等举措，不断拉近党政工团组织与职工的距离，向职工讲解当前扶贫政策，疏导困难职工心理压力，帮助职工建立积极乐观的生活态度。
“四诊疗法”为安全生产打好“预防针”
寒冷季节即将到来，为了加强冬季七防安全管控力度，严查各项作业管控过程，确保百日安全活动圆满画上句号，该支部通过“望、闻、问、切”四诊疗法，为安全生产打好“预防针”。望诊，时刻不忘关注人的不安全行为和物的不安全状态；闻诊，通过“嗅觉+听觉”的方式去判断设备隐藏的火苗；问诊，要求新转员工进入岗位要多问多讲，提高操作技能，时刻带着问号去学习；切诊，要求规范三级点检制度，深入检查关键部位，并作好检查点检记录。这是支部书记要求各班组长每日班前会必敲响的警钟。作业前做到，互相提醒，互相监督，互相检查，时刻养成我要安全、我能安全的良好习惯。通过观物态、察人行，做到有标准、有制度、有要求，事事循规蹈矩，敢于在违章作业面前说“不”，确保人员及设备安全不留死角。
工作清单落实设备精益化管理
为了使生产工作有章可循，该支部多次组织班组长以上人员召开设备管理例会，要求时刻以标准化为基础，对区域备件、工具等物料进行分类、统计，不断加大设备管理力度。并要求各班组制定《内部设备管理细则》，完善设备操作保养、点检润滑、维护维修标准，建立并实施规范化的设备操作保养、维护维修新模式。同时要求不断开展设备改进与岗位技术创新。通过学习交流，细化规范设备基础管理，分类别罗列清单，建立以精细点检为核心，以预防维修为抓手的设备保障体系，实现设备在生产加工过程中的效率最大化、参数最优化、成本最低化控制，为生产管理精益化提供有力保障，形成具有特色的支部设备管理体系。（陕钢龙钢公司炼铁厂 吉小玉）
Copyright 2015-2019. 华夏经济网 www.huaxiajingji.com All rights reserved.
违法和不良信息举报邮箱：jubao@huaxiajingji.com 执行主编：慧文
京ICP备11009072号-3 未经过本站允许,请勿将本站内容传播或复制
