晋江市统计局积极探索绩效管理新模式

2018-11-21 14:41:54 来源：华夏经济网作者：分享：

年初,晋江市统计局召开绩效目标管理工作会议,深入研究绩效管理的组织实施,科学部署全年各项工作。一年来,晋江市统计局结合实际,以“三个探索、三个注重”积极推进绩效管理出实效出新意。

一、探索“三位一体”模式,注重破解管理难题。立足实际、探索创新,迅速成立绩效管理改革领导小组,在深入研究吃透我市绩效管理实施意见精神的基础上,结合省统计局、泉州市统计局实施办法,研究起草本部门的绩效管理实施方案,并将绩效管理触角延伸,积极探索单位绩效、科室绩效、个人绩效“三位一体”的有效办法,致力于提高工作流程的规范化水平、建立抓工作落实的长效机制、健全干部日常管理和考核评价的有效制度,着力构建横向到边、纵向到底的绩效管理格局,有效破解管理难题。

二、探索“科学考评”机制,注重激发改革活力。当前,统计改革正处于攻坚期,如何调动干部队伍的的主观能动性和创造力成为关键。要以绩效管理改革为契机,通过增强考评的针对性、适用性和客观性,避免考评结果“一刀切”,有效解决因职责交叉、标准不清、任务归口不当而造成的推诿扯皮等问题,通过对工作完成数量、完成质效、难度系数和改革创新方面的科学考评,达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的,避免“干多干少、干好干坏一个样”的问题。绩效任务要突出责任落实,提高办事效率,提升队伍形象,实现对组织目标和个人发展的深度融合,激发推动统计改革发展的整体活力。

三、探索“一考多用”方式,注重发挥整合效果。把绩效管理理念引入干部管理之中,考评结果要实现可比可用,着力形成可量化、可比较、可挂钩的绩效考评结果,并逐步探索把工作业绩考核、领导班子年度考核、党风廉政建设考核、年度先进考评等各项考核统一整合到绩效管理平台,减少重复考核,实现“一考多用”。与此同时,要把正面激励、改进提升作为绩效考评的根本目的,强化考评结果的运用,考核结果要作为干部轮岗、提拔、送学、选优的重要依据,助推工作持续改进提升,全面发挥绩效管理的导向、激励、约束作用。

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