进入四季度以来，陕钢龙钢公司炼钢厂转二作业区积极贯彻落实各级会议精神，统一思想，认真梳理，从安全、管理、设备、党建等方面，逐项对照、细化分解、列出清单，制定52项具体措施，并将其分解到各区域和班组，确保事事有人管、人人有专责，保障各项工作的全面贯彻落实，坚定不移地完成全年各项任务目标。十月份，该区域重点指标不断提升，拼劲让区域天天在进步。
全方位持续加大力度，“拼”安全管控。该作业区全方位持续加大安全管控力度，以现场危险源的管控为管理重点，加强应急管理，做好安全培训工作，持续性开展事故案例警示教育活动，落实各班组关键人员安全职责，将开好班前会、安全活动，作为实现安全生产的第一道关口抓紧抓实。同时，每天在微信群中发送班中生产信息完成情况、影响原因、重大危险源管控枪头距液面距离等，以图文并茂的方式详细介绍各班组围绕生产所做的工作，并用红、黄、绿三色标识重大工作进展，确保安全工作稳步推进。
精心部署精密管控，“拼”精细管理。该作业区实行精细化管理，根据季度目标将月生产任务分解到四大班组，并根据目标计划制定工艺条件控制标准。生产方面，根据计划倒推每天、每班、每炉产量，严格控制兑铁加废钢、冶炼、加合金、取样、出钢等时间，精确到以秒为单位，全方位提质增效。同时，制定了详细的工艺指标攻关台账，精细管理模式，加大隐性成本、时间成本管控，实现系统创效、提质增效。
计划维修预防为先，“拼”超前管控。“要完成任务，设备是基础，必须保证每台设备的作业率在95%以上。”区域作业长焦建设是这样强调的，也是这样做的。为提升设备作业率，该作业区一是对影响系统生产的设备进行分类汇总，要求从各级人员点检，隐患传递整改，完成验证等环节形成闭路循环；二是对转炉氧枪关键设备从岗位操作上精心精细，杜绝违规野蛮操作，维修做好日常维护，严格执行设备管理12字方针，确保转炉氧枪设备安全运行；三是充分利用停炉检修时间，提前部署准备，及时消除设备隐患。并发动全员积极行动，通过小技小改减少设备故障，提升设备性能。
标杆引领凝聚合力，“拼”实干担当。该党支部扎实推进党建标杆管理，实现党建工作与生产经营的深度融合。组织成立了党员突击队，围绕生产重点、难点工作要求党员干部在工作中做到勤算效益账、干效益活，精打细算提质增效，并划分了“党员责任田”，促使其带领所在区域全体人员牢固树立“一盘棋”思想，不讲条件、不找借口、认认真真、踏踏实实、积极主动干好工作，营造“实干担当、勤勉敬业”工作氛围，汇聚成一股想干事、能干事、干成事的洪荒之力，为企业更高质量更可持续发展注入动力、凝聚合力。（作者：贾婵霞）
Copyright 2015-2019. 华夏经济网 www.huaxiajingji.com All rights reserved.
违法和不良信息举报邮箱：jubao@huaxiajingji.com 执行主编：慧文
京ICP备11009072号-3 未经过本站允许,请勿将本站内容传播或复制
