进入四季度以来，为打赢年底收官之战，陕钢集团龙钢公司储运中心党委主动出击，抢先一步，以强化领导班子责任为核心，以全员履职为切入点，以抓好“四个落实”为重心，号召全员积极行动起来，用能打仗、打胜仗的势头，以实际行动践行党的十九大精神，用敢打必胜的信念决战四季度，让十九大精神在基层党委落地生根。
落实高质量完成本职工作要求，确保党建引领落地有声。储运中心党委结合基层工作实际，积极发挥基层党组织的核心引领作用，各支部党组织积极行动起来，以高质量完成物料运输保障和成本控制工作，为年度物流费既定目标实现而不断努力；全体党员干部从中心大局出发，团结合作，形成合力，各车间之间加强纵向沟通和交流，形成资源共享，及时解决生产难题；党员干部深入基层调查研究，及时发现问题，不断创新，做好表率，紧盯目标，带领全员积极干好本职工作，高标准、高质量、高要求完成规定工作，坚决让“党建领航班子引领干部走在前列”真正落到地上。
落实强化岗位履职和管理责任，确保党建工作落实到位。储运中心党委以“转作风”为抓手，深入开展全员岗位履职和管理责任追究。首先针对“慢作为、不不作为、乱作为”的不正之风进行深究严查，狠抓岗位履职，在强化党员干部的履职上下功夫，促成“一级干给一级看，一级带着一级干”的良好氛围；其次严格按照“一级对一级负责，层层抓落实”的干事风格，始终坚持“细在谋划、重在执行、贵在坚持、赢在速度”的办事原则，不断强化各级管理人员的职责落实；第三严格执行党员干部是“干部就要有新作为”的工作信条，明确工作清单，提出具体要求、完成时限和责任考核目标，加大对各作业区的履职和绩效考核力度，增强各级管理人员的责任意识，稳步提高全员的履职能力。
落实打好三大攻坚战的决策部署，确保党建目标任务实现。按照陕钢集团龙钢公司党委下阶段工作部署要求，储运中心坚决打赢安全环保攻坚、经营成本攻坚、人员素质提升三大攻坚战。重点围绕“物料运输成本控制、人员教育培训”等工作扎实开展好工作。首先在物流成本优化上下功夫，在规范使用料场大棚的基础上，合理科学设置料场，减少物料的“二次倒运”，实现物料堆放与入仓的最优调配，从根本上控制物流成本消耗；其次在安全环保工作上下功夫。各作业区加大区域自治和合作联动，对于安全环保工作，实行区域责任连带，转被动为主动，让安全环保工作成为全员履职的根本，对车容车貌整治持续深入，借新能源车投运之势，打造储运中心运输“铁军”新形象；第三在全员素质提升上下功夫。借开展典型事故案例警示教育学习的机会，扎实开展全员的安全素质提升培训，稳步提升全员的安全意识，为年度安全目标实现夯实思想基础。
落实责任切实履行“一岗双责”，全面推进党建工作上台阶。储运中心党委在进一步落实责任上持续发力，切实履行“一岗双责”，进一步在打造“四铁”党员干部队伍上下功夫，着力锻造一支党委放心、上级信赖、群众满意的基层党组织。一方面持续强化“一岗双责”工作要求，不折不扣落实“一岗双责三个抓”，把各项工作抓严抓实抓在前，坚决将全面从严治党工作落实到位；另一方面在持续提升党员干部业务技能的同时，深入强化党员干部的责任担当和干事能力，以更高的标准、更实的举措、更严的纪律，切实把十九大精神转换为基层党员的实际行动，打赢年度收官之战，助推基层党建工作再上新台阶。
（陕钢龙钢：张鹏飞）
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