自陕钢集团召开了龙钢公司干部大会以来，轧钢厂积极贯彻落实会议精神，紧紧围绕全年目标任务，进行了全面的梳理，将目标锁定四季度的生产经营追赶超越上来。
紧抓“一盘棋”凝聚思想，齐头并进。
该单位始终坚持树立“一盘棋”思想，全面冲刺四季度。以召开生产经营、安全管理、环保攻坚等“回头望”总结会为中心，全面系统对前三季度生产管理中存在的不足问题，进行分析探讨、并制定相应的制度措施促进提升。同时，做好年末检修期间的斜街工作，以实现“检修+生产”两不误目标任务，突出“一盘棋”思想，做好各环节工作的斜街，实现领导干部有整体规划进度的前瞻性，员工有计划目标的跟进，从而实现领导干部带头起表率，全员鼓足干劲，加速冲刺全年追赶超越目标任务干事氛围。
借“劳动竞赛”之风，促产量提升。
为进一步提升产量，该单位借助“劳动竞赛”的力量，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性，进一步释放轧线产能。结合“劳动竞赛+经营目标”双向力，持续开展产能攻关、红旗轧线评选、负差攻关、无废攻关、换规格攻关等一系列劳动竞赛。同时，积极开展对标工作，主要经济指标对照行业先进水平，找差距、抓关键、破难点，全方位释放产量，促进管理效能提升。
重视“百日安全”部署，确保生产顺行。
结合“百日安全”的活动要求，注重“安全第一”的方针政策，对四线的具体情况，制定相应的安全措施。以“隐患”排查为重点，通过对专业、区域、班组、岗位及个人，逐日逐次对重点部位、关键环节等进行隐患排查。对排查出来的问题，下发限期整改通知，并由专人对其进行检查。同时，结合冬季六防的实际要求，提前做好设备、人员的动态确认工作，确保设备有保障、安全有顺行、人员有准备，确保四季度生产顺行。
注重“后备军”力量，追赶超越再提速。
以“创新人才”载体为突破口，加强对“后备青年干部”的关注度。将有作为、有想法的后备青年干部提供发展的平台，通过在日常管理中青年干部大胆提出的新思路、新见解、新理念注入团队新鲜血液，激活管理不断出新；通过岗位创新，探求求知的欲望不断增强，让青年干部的“金点子”创新思想不断强大，加大步伐迈进科技创新的领域；通过紧急检修，练就青年干部沉着冷静的心态、勇于担当的责任、迎难而上的勇气，为年末追赶超越目标的实现发挥力量。 （轧钢厂 赵婧）
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