2011年到2013年，中国燕窝行业经历了一场“三年大考”。在标准缺失导致的乌龙“血燕事件”后，整个燕窝行业陷入低谷，知名品牌燕之屋更是遭受重创。为了从根本上杜绝类似事件的发生，燕之屋研发出了便捷、安全、有品质保证的“碗燕”，以标准化的产品顺应市场的需求，一举赢得了消费者的青睐。但之前的打击和动荡让企业元气大伤，要想重新站立起来，燕之屋仍需要一场更深层的变革。
为此，燕之屋黄健董事长果断决定引进战略投资者，与以现燕之屋“三个火枪手”总裁郑文滨、监事会会长傅煜和执行董事兼CEO李友全为首的国内知名营销团队达成股权合作协议，与原有团队进行整合，并肩携手共同面对即将到来的大战。
(开碗就能吃的好燕窝
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