洛杉矶时间9月4日，青腾汇走进美国西部世界，先后走访数字王国、Snapchat、Netflix、华纳、CAA等美国极具代表性的科技与文化公司。
第一站到达数字王国，青腾汇带领中国创始人与数字王国CEO兼执行董事谢安核心交流了三个话题：特效公司的发展、破产公司的转型、虚拟现实等新兴技术应用以及人类或将走向虚拟世界。
如何把特效从成本变成资产？
人们对特效有一个通俗的印象，认为特效是一种技术。对数字王国而言，特效不是简单的技术活，而是一种资产；特效员工也不是技术人员，而是艺术家。
对于特效行业来说，最大的问题是产能的供给。当你有很多工作任务的时候，艺术家们愿意为你工作；而项目结束，他们就会无事可做，这也是特效公司难以独立发展、以及制作公司很难养得起一家特效团队的原因。
在国内的环境中，甲方更容易抽鞭子让乙方干活；但当他们成为你的内部部门，你不能用这些手段，让他们更积极地干活。这也是国内为什么会一直出现“五毛特效”的原因：特效被当做了“后期”。可是在好莱坞，特效是前期、中期和后期。
举例说，当史蒂文·斯皮尔伯格拿到《头号玩家》的剧本时，他首先要找的公司是数字王国，先做场景设计、人物设计、分镜头，做好之后，才会进入特效环节。美国特效之所以拍得比较好，是因为导演把特效当成电影的关键元素之一。
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（斯皮尔伯格导演电影《头号玩家》）
中美电影的差异在于：一个是制片人制，一个是导演制。导演制也意味着特效艺术家的工作无法持续。
数字王国为什么在国内发展得相对顺利？数字王国的做法是“倒过来”，不要当下游。数字王国是特效公司，也是资本方，跟电影与电视剧公司签订保底方案，这就保证了本金的安全性。
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