双十一即将来袭，除了天猫一波波活动广告刷屏外，许多购物中心也在跟着一并狂欢。
人们渐渐发现，从前被电子商务倒逼在角落里瑟瑟发抖的实体商业又活了过来，但与此同时那些无法与时俱进的项目最终还是湮没在了历史的长河里。
为什么同样的地段、同样的商业体、甚至入驻的都是几乎相同的品牌，结果会各不相同呢？
近日，海鼎副总经理、商业地产事业部总经理宋杰在接受媒体采访时给出了自己的答案。
他说：“购物中心实现鲜明特色和个性化，适时而变、不断创新，才是商业体能够最终获得成功的秘密。在这其中信息化是企业发展过程中不可或缺的手段，助推了企业的管理变革、经营创新，提升企业管理的效率和经营水平。”
而就海鼎自身而言，虽然公司有着近30年信息化服务经验。但从未因在商业、零售信息化领域的资深履历而停滞不前。相反，海鼎通过不断自我革新，改良了商业运营模式。
正因为如此，海鼎得以虏获中国商业地产TOP100榜单中30%的行业巨擘，其中就有如世茂、爱琴海、太古、保利、万达、恒大、万科、印力等知名企业。
那么具体而言，海鼎又是怎样做的呢？宋杰在日前接受采访时把经验分享给了大家。
强化链接消费者
据赢商网大数据统计，2018年1-6月，全国新开业购物中心为203个，存量购物中心已接近6000家（商业面积3万
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