过去的近十个月，优客工场完成了与洪泰创新空间、无界空间、wedo联合创业社、Workingdom、火箭科技和方糖小镇的合并。优客工场创始人毛大庆博士曾表示：合并，并不是媒体所写的吞并，更不是消失，而是让优秀的更优秀，通过融合做到更强，从而建设一个空间更广阔、文化更多元、人才更丰富、能力更强大、思路更活跃、发展更稳健的中国共享办公联合舰队。开放、自由、包容应该是共享办公行业的座右铭。人生不设限，企业无边际。

问：您好，我们了解到优客工场成立于2015年，到今年也才三个年头。在刚刚出炉的《2018联合办公实力榜》中名列前茅，优客工场所依靠的是什么呢？

毛大庆：企业，就是企业，不是小团队。优客工场虽然是一个年轻的企业，但是所有人都必须告别巨婴心态，蜕变成长。这是我们团队对于企业文化的塑造，正确的企业文化才能让一家企业保持持续发展，优客工场便是如此。

当我们确立了企业文化之后，才可能继续向下进行企业战略发展的拆解。而所有企业战略都是来自于企业价值观的引导，我们制定战略，是因为我们的价值观在发展。我们确立了企业战略，并拆解到每一个员工头上。在此过程中，高层的管理人员必须清楚战略的每一个细节，要做什么，怎么做，都必须熟记于心。当管理人员和基层员工的价值观是一条线的时候，企业也就多了支柱。

问：您创办的优客工场为15000家企业和创业团队提供了全方位的共享联合办公环境，在这个过程中，您又是如何考虑优客工场自身要成为怎样的企业？

毛大庆：在创业的过程中，一定会存在无数的问题。其中，我们必须首要明确的一个问题是，我们将去向何方，要成为什么样的企业？

我们要不要走回房地产这条路，单纯做一个租桌子的公司？如果是这样，我们不如直接缴械投降，这个事业也没必要继续了。

如果不要，那么我们就必须努力打破企业的边际，让自己成为一家“无边际”的企业。

优客工场不要成为麦当劳、海底捞、KFC，我们要成为一家更高追求、拥有精神连接的企业。我们当然不是在说这些伟大的企业不好，恰恰因为它们在各自领域内的高度，值得我们认真地学习，我们只有在更高层次的愿景指引下，才有可能达到它们的高度。

我们的有些伙伴做得很好，但我知道他们也许不完全知道优客工场究竟要做成什么样的企业，要打造什么样的产品。我们，就是要打造一个有信仰的产品，让伙伴们的热爱和激情可以持续。

问：我们了解到优客工场今年已经完成了6轮的合作并购，在急速增长的同时如何保证经营效率和服务质量？

毛大庆：这个问题我是这样想的，强势扩张实际上我们是在发展了两年半之后才开始的，其实这两年半的期间内，还是以优客工场自身为主。而且基本上是以直营店为主，没有进行太多的管理输出类的业务。