对于任何一个公司来说，一支好的团队是成就事业的基础，正如我们看到阿里早期的“十八罗汉”，腾讯的“五虎将”，“携程四君子”，以及新东方的“中国合伙人”，任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。

在管理团队过程中，管理者可能经常会遇到各种各样的困惑，比如说团队成员的执行力很低，缺乏责任心；团队都很努力，但业绩目标却总是完不成；团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏。

现实中，很多人觉得团队不好带。其实没有带不好的团队，只有管理不善的Leader。不管你是公司的负责人、部门的主管，或者是职场的新人，团队管理的认知和能力都是你必备的。

针对这种现象，金光华董事长李亚鹤提到《西游记》这部著作，他认为，唐僧作为管理者，虽手无缚鸡之力，但他仁厚、执着、事业心强，勇敢地朝着目标进发。孙悟空是一个开拓进取型人才，神通广大，但他为什么愿意跟着唐僧去取经？这决定取经成功的关键因素中就在于唐僧的管理。

首先，唐僧为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，管理者本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。