杨彦涛：中小企业发展“破局”揭秘

2018-11-06 09:28:42 来源：华夏经济网作者：分享：

北宋政治家王安石曾说：“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。”环境在变人的思维也要跟着变化，否则会遭到时代的遗弃。企业发展应审时度势，与市场环境步伐一致，不断创新与变化来适应市场环境，遵循企业发展商道。无论过去多么成功的企业，如果不能拥有持续创新和改变的基因与勇气，没有面向未来的敬畏和恐惧，一定会倒在历史的尘埃里。企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决中小企业发展难题，保障企业发展与市场环境的顺畅与一致。

企业发展周期分为四个阶段，初创期、成长期、成熟期与衰落期，每个阶段的问题与挫折都会不同。“瓶颈”是每个企业发展都会遇到的问题，而“破局”并非每个企业都能做到。大部分中小企业的失败呈现在市场判断错误、经验匮乏、战略方向错误等方面，被扼杀在初创期。

纵观当前中小企业的发展，就能看得出来他们在发展过程中所遇到的痛点和难点，失败已成为常态。而对于中小企业家们来说，面对这样的结局是束手无策的，完全找不到“破局”方法。究其原因，还是没学会对症下药，不知道问题出在哪一个环节，所以只能眼睁睁的看着企业一步一步走向衰亡。

大部分中小企业的失败并不在于行业的竞争和市场的波动，在于面对企业发展的瓶颈时期，中小企业家以及企业员工没有找到一个正确的方法去解决、去面对。想要成功，其实非常简单，就是找到瓶颈期，巧妙的化解问题，渡过难关。

中小企业面对瓶颈期，一定不能坐以待毙，而应积极寻求其中的影响因素。在瓶颈期，中小企业应当准确的观察市场环境，中小企业是生存在市场环境中的一份子，应当随时跟随市场环境的变化而变化，这样才不会面临被淘汰的危险。其次就是从自身的角度解决问题，形成良好的企业文化。企业文化作为企业发展过程中的软实力，对企业的成功具有决定性的作用，尤其是在遇到问题、坎坷的时候，企业文化的正面表现力就更为直观了。第三，中小企业要有标准的管理制度和创新理念，管理制度能够更好的调动企业员工的工作积极性，能够更好的推动企业发展的速度，能够更好的让企业内部在公平公正的基础之下更进一步的推动中小企业健康有序的发展下去。

杨彦涛揭秘中小企业寻求发展过程中的破局之道，所有的理论都是基于实践的基础。杨彦涛带着几个人创办企航，在面对一次次的发展瓶颈期中，杨彦涛都想办法平缓的渡过，在企航走向成功的过程中，杨彦涛也发现了很多的中小企业存在的问题，随后通过自己对市场的认识和实践检验出来的真理，创办了《中小企业之九大规划》课程，通过对企业、市场等全方位的解读，为中小企业提供了一条发展企业的正确之道，帮助数万家中小企业走向了成功，实现了腾飞。

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