在“大众创业、万众创新”的浪潮中，山东能源新矿集团新巨龙公司首先从颠覆办矿理念上入手，深化“轻资产、精用工、市场化、高效率”内涵，树立“没有做不到只有想不到”“变不可能为可能”的理念，引领发展方向，深化企业突破工程，全力建设安全高效、绿色清洁、可持续发展的成熟矿井。
同时，该公司以市场为导向，颠覆思维、创新机制，在发展理念、企业管理、科学技术等方面积极寻求创新脱困良方，以提高内部市场化水平对接外部市场化竞争，在国企改革中争取主动。
如何牵住科技创新的牛鼻子，是企业占领市场先机的关键。该公司颠覆科技创新发展思路，由“引进外智、跟踪模仿、内外结合”转向“以我为主、自主创新、技术输出”。以建设千米深井技术高地为中心，围绕模式、标准、工艺、产品四大板块，推进安全管理模式、循环经济模式、辅助运输标准等11大项若干分项重大研究课题，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，形成自主核心技术优势。2015年获7项国家授权专利，完成技术、管理、“五小”等创新1300余项，近期有6个项目获中国煤炭工业协会表彰，“煤炭工业生态文明煤矿标准化研究”获得一等奖。
企业应该追求价值结果，更要注重价值创造。该公司不断颠覆企业管理认知，在原有市场理念、价格、结算等基础上，提出并构建“价值经营”管理模式，进行文化理念、业务流程、组织架构、管理模式再造，应用信息技术驱动市场升级，融合“八全管理”等管理工具丰富市场化内涵外延，形成“制度健全完善、主体细分明确、价格全面覆盖、计量规范准确、核算及时公正”的市场化管理体系。
原来是“单位发工资”，现在是“自己挣工资”，原来是“工作人员”，现在是“服务人员”。该公司在“价值经营”中，以产品、服务的价格结算决定收入高低，激发各级市场主体提升效率的积极性，围绕回采、主运、主提、洗选价值创造链，实施市场化过程管控，回采区队对下游结算服务费用，下游市场主体以服务水平和质量获取收益，推动采煤、运输、提升、洗选等市场主体发挥最大潜能，提高产品、服务等价值产出，减少材料、设备等价值投入，实现价值增长最大化目标。2015年单位成本大幅下降，实现艰苦形势下的逆势增盈。
该公司依托集团公司管理和人力资源优势(1734.978, 49.63, 2.94%)，自2015年7月进行选煤经营体制改革，成立巨野选煤公司，“由服务外包向内包经营转型”，推进管理体制以及用人制度、薪酬分配等系列改革，以资源整合、技术输出、协同共生的思路，盘活老区人力资源，闯出一条“低成本、高效能、专业化”的选煤产业运营管理新路，节约劳务费5000余万元，催生出效益新空间。
在商业模式创新上，该公司创新“绿色、低碳、清洁和可持续发展”循环采矿模式，按照“政府主导、企业参与、市场化运作”的原则，统筹推进压煤村庄搬迁、采煤沉陷区治理开发，提前规划治理13500亩塌陷地，创新“公司+公司+合作社+农户”的管理模式，形成了一条农、林、牧、渔、游相结合的现代高效生态农业经济链条，实现“沉陷不减地、农民能增收、生态有改善、效益可提高”目标。这一塌陷地治理经验，在2015年12月23日的全省采煤塌陷地综合治理工作座谈会上获得重点典型推荐。
