重磅：“腾讯”大变局产业互联网未来已来！

2019-03-08 23:24:39 来源：华夏经济网作者：分享：

　　“腾讯”大变局。全国人大代表、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在两会上建议“加快发展产业互联网促进实体经济高质量发展”，揭开了“腾讯”变革的未来方向------未来20年拥抱产业互联网。

　　2019年“两会”上的马化腾

　　腾讯变革硝烟起

　　腾讯公司从几百K文件大小的OICQ产品起步，成长为市值几万亿元的大型企业。“腾讯”就是中国互联网发展的一个样本，但是2018年腾讯出现的危机，让马化腾和整个团队反思过去又重塑未来，他们在内部被称为一场“战争”，这场战争的胜利成果被即定为“产业互联网”的未来。

　　为适应产业互联网发展需要，腾讯内部就像一场战争，“硝烟”弥漫了整个体系。2018年9月，腾讯宣布调整内部架构，新成立云与智慧产业事业群。“互联网的下半场属于产业互联网，我们将助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”马化腾说。

　　2018年12月18日马化腾刚刚在人民大会堂接过 “改革开放四十周年先锋人物”的称号奖牌后接受了记者采访，那时候马化腾已经想得很清楚了，腾讯经过20年的风雨洗礼到了该“变革”的时候了。

　　马化腾在接受记者采访

　　中国改革开放40周年、腾讯公司成立20周年的历史节点，马化腾说：“过去的2018年是危机感很强的一年。”在接受记者采访过程中，回答问题总是简洁答完，他不怎么表露情绪，也很少展开身体语言，但态度直接，甚至于坦白。

　　马化腾有种天生的理性。腾讯高级顾问杨国安说，听到不同意见，马化腾的典型反应是“也有道理”。当他表达不满，通常会说“还行”，说“不太好吧”已经算非常严厉。共事十多年的总办成员们也说，很少见他情绪波动。

　　然而在刚刚过去的2018年，几位伙伴都提到感受到了马化腾的压力。

　　剧烈变动从年初就开始了。1月以来，腾讯股价下跌40%，市值蒸发万亿；政策方面，游戏版号停发，行业一片哀嚎；不利舆情顺势扑来，蔓延进4万员工的内网，引发了对于公司战略的困惑：腾讯究竟有没有梦想？

　　做一家受人尊敬的公司是腾讯最大的愿景。但外部批评在内部轻易引发了员工的共鸣，让腾讯高层意外。“我们对内、对外沟通都存在问题。”一位腾讯高管说，过去这一年，“压力慢慢、慢慢蓄积起来。”

　　腾讯的危机究竟是哪一种？问题传递到公司总办(腾讯的最高管理层)，总办成员们激烈讨论，“到底我们现在是伤风感冒了，还是一个比较严重的病？”杨国安在腾讯滨海大厦办公室里回忆。他组织一连串会议，一个月后得出诊断结果：不是伤风感冒，而是真正的、重大的危机。

　　杨国安找到腾讯集团总裁刘炽平，关于危机应对的讨论最终聚焦到一个问题上：是时候架构变革了吗？

　　巨头公司一旦变革总是需要大决心、伴随大风险，好比疾驰中的重卡换引擎，换的过程还不许减速。在腾讯20年的历史上，总共只进行过两次组织架构调整，上一次还是在3Q大战之后，以一系列自省动作及一场架构调整，将自己推上了移动互联网的浪潮之巅。

　　“我们经历了一段很好的时间。”回忆那个节点，刘炽平说。而眼下，他感觉，“这个好日子有点被打破了。”

　　他感慨道，“大家一起打江山的时候，凝聚力相当强的。到后面好像大局已定，江山已稳了，反而凝聚力是有所下降的。”他的结论是，公司管理需要升级、团队心态需要提升。

　　刘炽平对杨国安说，“是时候了。”

　　谈话到了马化腾那里，他意识到，4万员工渴望变革，期待公司“有一个求变的心态，而不是听着外面指责，无动于衷”。

　　架构调整的想法他已经酝酿了一年，“是时候了。”他说。

　　香港餐厅：小包厢里的大事件

　　十多年来，腾讯最高决策机构“总办”，保持着隔周周二开例会的传统。2018年9月第二周，总办会却被转移到香港一家餐厅的小包厢。

　　对开会选址，马化腾进门时有些迷惑。然后他被没收了手机。其他人也是。包厢只有一张圆桌，为了全员上桌，十几位总办高管只好依次卡进座位，“胳膊肘挨着胳膊肘”，团成一个圈。

　　但全新的会议制度立刻使他们忘了这些。设计议程的是杨国安，他准备了一枝仪式感小花，按次序推向桌沿。收花人被要求诊断腾讯