识时务者，能化冰雪。
2001年阳春，57岁的任正非在柏林兜了一圈后，深受启发，回国后，立即发表了《华为的冬天》，大敲“警世钟”，告诫华为上下：“冬天来了！”
而当时的华为，已是全国电子江湖的带头大哥，且上升势头迅猛。一位电子行业的老板当即吐槽说：“老任这是杞人忧天！”
事实并非如此。当时，受IT行业严冬影响，华为内部已出现“冬天”的苗头：市场低迷、订单萎缩、人心浮动……
在此背景下，危机感十分强烈的任正非审时度势，以力挽狂澜的姿态，在华为内部掀起了一场筹备“过冬”运动。
首先，为了保持现金流，华为将一些非核心资产出让：当时任正非将华为电气公司(安圣电源适配器)100%的股权以7.5亿美元卖给了世界500强企业艾默生。
其次，加强各种合作，做大做强主业。当时，华为与3COM公司合作，成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案研究；紧随其后，又与西门子牵手，并成立合资公司开发TD-SCDMA解决方案……
不难看出，危机感强烈的任正非，过冬术非常巧妙
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