罗永浩还称：“没有略带调侃，我是很严肃也很诚实的想法。创业者可以失败，围观者可以嘲笑，但不管怎么样，目标和志向还是要远大一些。”

　　此外，罗永浩还表示，为了未来的科技生活，锤子也有一些尝试性的东西在做预研，但在公司实现彻底盈利之前，其95%的精力还是会集中在手机本身。
　　至于整个中国智能手机市场，罗永浩认为目前正在经历一轮洗牌，洗牌过后将只剩几家巨头，但可能不止三家，手机市场很大，中国年销售五亿部手机左右，前五六个都还有机会。至于具体哪几个会活下来？还不好说。
　　有网友问到“坚果系列以后会怎么去做”， 罗永浩的回答是“不能说，但明年肯定给你惊喜”，看来坚果系列已经有计划了？
　　梦想总是要有的，万一实现了呢？对此，网友评论：“你只管吹牛，我们帮你君临天下”，“至于你信不信, 我反正不信”，“敢于一条道上走到黑的人，要么就是不服输，要么就是输不怕，前者就是很倔认死理，后者就是没脑子”，“ 做手机的是不是都吃过兴奋剂？”
　　以下是罗永浩回答提问的部分实录(Q代表网友的问题，A代表罗永浩的回答)：
　　Q：为什么锤子会决定将Big Bang和One Step开源？
　　A：有人说，“软件抄袭是没有技术门槛的，而且在中国，一般说来，被抄袭的去打官司也打不赢，老罗这小子很聪明，知道别人反正都会抄，就索性做成了开源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，还会念你的好。”
　　其实没这么复杂，这件事真正的原因是，我们希望通过开源，使更多其他厂商也都做这两个功能，最终带动大多数安卓系统的第三方应用开发商都支持这些特性。否则我们作为一个小厂商，很难推动这件事。我们后续还有很多类似的功能设计，大部分要依赖这样的开源方式来推广普及。
　　Q：浩哥你是如何把这么多的人才号召在一起的呢？
　　A：所有人类的创业故事都是一样的：最初，我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术，但没经验的“罗粉”工程师，他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事，后来我又哄来了一个资深的人力资源主管，我们一起哄来了一群小牛，小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛，中小牛一起哄来了几个大牛......每个关键性岗位都有至少一个大牛，且磨合一段时间之后，一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。
　　整个过程里，三件事最重要：做事要坚持不懈，百折千折万折不挠;要每一轮都能融到钱;要有好运气。一般说来，只要真正意义上能做好第一项，后两项通常都会随之而来，虽然融资和运气的规模不好说。
　　另外，文青创业一定要注意：对创业来说，价值观和理想主义始终都是严重加分项，但不是必要条件，否则解释不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一个统计学事实是，整体上，有价值观、有理想主义，不唯利是图的企业更容易做大。
　　Q：罗老师，你对锤子最大的期待是什么，最近一年的目标是什么？
　　A：未来的目标是在下一代人机交互革命的时候，成为行业的领导者角色。明年的目标就很小，要赚钱，比方说先赚它一个亿。
　　Q：手机行业应怎样发展创新才能避免所有手机千遍一律呢？
　　A：很难。首先，得有骨子里“不一样”的业界外的人进入这个行业(这是基础)，然后，他得找一群“不一样”并且跟他志同道合的人，再之后，他还得找一群“一样”但愿意陪他们“不一样”的人，接下来，他们要把“不一样”的手机先卖给“不一样”的消费者，再然后，当手机通过“不一样”的消费者影响到“一样”的消费者时，他们要小心平衡“不一样”的消费者需求和“一样”的消费者需求之间矛盾的同时，做更多“不一样”的东西并且更好的东西来谋求持续发展......总之，能做到这些的人十几二十年才出一个，夹在中间的时期，就是这个行业“千篇一律”的时期。
　　Q：老罗，您认为十年内中国手机行业水平能超越国外吗？
　　A：完全没有问题。
　　Q：中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的？
　　A：当然有，很多啊，比如做汽车的李想，做新闻平台的张一鸣，做家具的舒为，做大象公会的黄章晋…很多。
　　Q：创业之后你快乐吗？
　　很快乐，但实在太忙了，所以非常对不起家人和朋友...单以事业来说，简直不能更快乐了。和平年代，不打江山，不混黑社会，想不到有什么是比创业更过瘾的。
　　Q：除了手机，锤子还会做一些相关的周边吗？
　　A：我们95% 左右的精力还是会聚焦在手机上，也会做一些数码周边，以释放我们过剩的设计能力。因为在配件领域设计师更容易发挥，手机对设计师来讲，是一个人身上带着四个镣铐在跳舞，所以我们希望设计团队把过剩的设计实力在数码周边产品上释放。为了未来的科技生活，我们也有一些尝试性的东西在做预研。但在公司实现彻底盈利之前，95% 的精力还是集中在手机本身。
　　Q：如果请明星代言，觉得哪位明星最符合锤子手机代言？(除了你本人)
　　A：我也没有代言，我是产品经理出来讲讲产品，没有代言。其他明星代言？坚果有可能，因为针对的是年轻人群体，Smartisan 系列应该不会。
　　Q：现在OPPO，vivo靠着线下闯出一片天，锤子之后也会做实体店吗？
　　A：暂时没有实体店，很抱歉。
　　Q：罗老师，问一下，对未来锤子手机的市场预期是多少份额，什么时间能达到这个预期？
　　希望未来三五年做到中国前五名以内，再用三五年做到全球前三名以内，到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。
　　Q：怎样看待现在手机拼配置的情况？
　　A：除了厂商之间拼配置之外，还是有一些用的，比如后台可以同时运行的app 数量多一些，可以一定程度上改善用户体验。
　　Q：现在那么多手机厂商，频繁的发布旗舰机，这种情况能持续到什么时候。手机市场会饱和吗？
　　A：我不知道会持续到什么时候。饱和？已经饱和了呀，手机总销售量已经不太增长了，至少国内是这样的。
　　Q：五年之后，手机行业会像BAT一样三足鼎立吗？如果会，会留下那三个？
　　A：这一轮洗牌后，应该是只剩几家巨头的，但可能不止三家，手机市场很大(中国年销售五亿部左右)，前五六个都还有机会。哪几个？不好说。