家具要以什么旧，换什么新？

2014-08-14 18:12:17 来源：华夏经济网作者：新财界分享：

　　家具旧了坏了如何办？卖二手？维修？扔掉？闲置？自从“以旧换新”政策出来后，一个更具魅力的新选项泛起了，那就是“换”！但是畴昔以旧换新的规模一向都只局限在彩电、冰箱、洗衣机、空调、电脑和汽车等等产物，并未触及沙发、床柜等家具，“家具旧了如何办”
一向是个使人头疼的成绩。要到2011年家具“以旧换新”才首次“闪亮退场”，不外家具这条由旧到新之路，走得却并不是一帆风顺。近日，曲美家具开端了新一轮的以旧换新勾当，又激发了关于家具以旧换新的相关话题。
　　

　　政府与企业合营推动
　　早在2011年3月，红星美凯龙就已倡议过“非换不成.亿元家具升级”步履，同年9月，居然之家也在北京的5家店面推出了家具“以旧换新”效劳。到2012年，北京市商务委拟定《北京市家具以旧换新试点尝试编制》，肯定了2012年11月1日至30日的以旧换新试点勾当，经由过程果真招标的编制肯定了居然之家、红星美凯龙、集美家居、城外诚家居广场、蓝景丽家大钟寺家居广场等5家家具发卖企业16个门店介入试点，开端构成企业和政策合营推动的场合光彩，花费者所取得的家具发卖代价的10%的津贴，由政府和家具发卖企业各承担5%。经由为期一个月的试行，2013年6月26日，北京市商务委又宣布了《2013年北京市家具以旧换新尝试编制》，尝试新一轮的家具以旧换新勾当，刻日为2013年7月1日至2013年12月31日，介入企业添加至11家33个门店。政策竣事已近八月，迄今政府再无举措。
　　企业方面则一向在保持，集美家居颁布发表自2014年1月10日起至2014年12月31日将延续“家具以旧换新”政策，不只如斯，集美在2013年就已这一政策奉行至建材，触及橱柜、吊顶、木门、散热器多个品类。2014年3月，居然之家北京六店也发动了为期3月的“建材以旧换新”勾当，花费者旧房装修可获5%现金津贴。而力度最大的无疑使曲美家具，曲美颁布发表将此政策奉行至全国280个乡村的门店，曲美家具董事长赵瑞海暗示，从2013年起开端持续5年，每年50天睁开以旧换新勾当。往年8月1日，曲美倡议了新一轮的以旧换新勾当。
　　“以旧换新”的背后是什么
　　往年岁首，北京商务委宣布的数据显现，以旧换新政策尝试的半年中，11家介入企业以旧换新发卖柜体、沙发、床具、桌椅四类家具205626件，发卖额13.05亿元，占四类家具总发卖额的31%，带动四类家具发卖同比添加22%，带动各类家具发卖同比添加18%。曲美家具董事长赵瑞海暗示，2013年8月-12月底，在全国规模内奉行以旧换新勾当，带动发卖同比增幅40%，津贴金额超越6000万元，居然之家运营经管部司理王宁宁也曾暗示，2013年下半年，家具发卖额与2012年同期比拟添加8%。以旧换新不只措置了旧家具，也大大拉动了新家具发卖额的添加，增进了工业的生长。
　　但是不成承认的是，介入以旧换新的企业数目难以大幅度添加，花费者的立场也是时冷时热，政府也不成能一向掌管，家具“以旧换新”这一步履是不是真正做到了多方双赢，否则将难以维继，遑论奉行至全行业。对企业而言，不只考验企业才干，现实上大大添加了成本，特别是新政策对旧家具去向的划定所发生的变换，新政策划定收受领受的旧家具须由再生资本收受领受拆解措置企业全数停止拆解，不答应作为二手家具发卖，也再不答应企业自行拆解。此举安慰了收受领受拆解企业的主动性，但对添加了“旧家具收受领受”天性机能的家具企业而言，却不是那末悲观，城外诚家居副总司理刘洋就曾以此注释城外诚没有延续“以旧换新”政策的启事，“我们不知道旧家具若何措置。此前商务委指定专业的分化中心，商户将家具拉去即可。此刻只能本人找收受领受公司。间接让收受领受公司收受领受了，仿佛不是以旧换新的题中之义，所以我们一向没有自行组织。”除此之外，物流、存储等等也都是难题，而当政府回撤后，金额津贴也面临应战，不得不缩水。
　　抵花费者而言，现实上也并不是没有怨言。搜狐焦点家居的一项线上查询拜访显现，“你停顿旧家具若何措置”时，暗示“停顿有人拉走”的占比达50%，搬走旧家具首位的，再可以或许折扣采办新品实属欣喜，在“你更关心以旧换新带来的哪些益处”中，选“处理了旧家具的措置难题”高达63%，而“在意津贴金额若干好多”的花费者仅占27%。但是企业并不是免费供给保送效劳，在集美家居的免费尺度是，四环之内200元，四环到六环300元。而以旧换新的商品也具有诸多限制，并不是一切的家具都可以或许介入到个中。
　　接上去若何走？
　　政府回撤，企业单枪匹马作战难免薄弱，开端遇冷。居然之家运营经管部司理王宁宁曾向媒体流露了居然之家自行组织的以旧换新勾当带来的营销额，王宁宁暗示，2013年12月至2014年7月底，居然之家家具以旧换新共15861笔，津贴金额为1625万元，在全数家具发卖中以旧换新占发卖额14%，生意量占13%。个中生意量占比比拟2013年的40%，相差较大。一方面，企业开端单独承当津贴费用，集美、曲美、居然之家这些仍在保持的企业不得不下压额度，花费者拿到的津贴多由10%着落到了5%，而花费者将家具保送至定点或企业供给有偿保送效劳都费心劳力，花费者的热诚开端着落，由旧到新的距离开端逐渐拉伸。　
　　对企业来说，这一过程中还极为能够走向吃亏，多是收入的企业仿佛已在悄悄转换口径，不再指向拉动发卖额添加，转向了公益和效劳。无疑企业在“以旧换新”的步履中，效劳、口碑等软实力可以或许取得很好的回馈，起到了稳住老客户、吸收新客户的手段，而且可以或许以将家具集合收受领受、增添家具置弃净化的理念，从而在当下强调“绿色环保”的大潮当中据有无益位置。集美家居董事长赵开国在集美周全铺开以旧换新政策之前，早就明确指出，以旧换新其实不是在做公益，“是拉动场内发卖。拉动场内发卖就必需求花成本。我把这部门成本摊入到广告费、促销费中。在拉动花费的过程中会发生相当大的费用。”但很少有企业有这样的立场，更多的人则暗示了耽忧和苍茫，或说，如斯的立场仿佛只适合少多数的业内龙头企业，但明显也不克不及耐久，“以旧换新”处境渐陷难堪。