修改世界是一切创业立异的初衷

2014-09-07 01:28:42 来源：华夏经济网作者：新财界分享：

　　对话Evernote(印象笔记)全球CEO 菲尔.利宾：修改世界是一切创业、立异的初衷
　　在全球最具立异才干公司之一Evernote(印象笔记)首席履行官菲尔.利宾(Phil Libin)眼里，Evernote不只需做一家百年公司，而且要做一家百年的创业公司——随时具有立异才干，并可以或许快持久定计划。
　　这家创建于2007年、位于硅谷的全球最大云笔记公司，推出的流行全球的笔记软件瞄准的是全球的“常识型任务者”。今朝，Evernote公司旗下各项利用的用户总数已冲破1亿，并融资2.5亿美圆。
　　而这家公司也是被称为硅谷商业新魁首代表的Phil Libin的第三次创业。“到了第三次，我们感觉要成立一家我们想要延续运营的公司，来做一些真正足够典范的对象。”Phil Libin在接管本报专访时奉告我：“若是你停顿让某件事成为你的终肇事业，那末就一条路走到黑。”
　　虽然已三次创业，Phil Libin依然布满活力与热诚。他试图让员工信任，他们所做的是一件修改世界的任务。创作发觉出其所酷爱的产物，有能够会取得全球1亿人的回响。“只需这样，员工们才会感觉每天的任务都富成心义，公司内部才干时辰贯穿连接着创业的气氛。”
　　在此刻的科技公司领域，仿佛没有一小我比Phil Libin加倍任人唯贤。他倡始公司内部的经管者聘请比本人更优良的下属，然后空虚授权给他们，让他们做本人感乐趣的事。而Phil Libin本人，更像是一个资本整合者，将各个员工优良的创意串联在一路，构成新的产物或手艺。
　　这位云笔记帝国的制造者，正在“云”上织就一篇新六合。
　　自创与增进
　　《21世纪》：今朝，Evernote的首要商业方式是浅显用户免费，初级用户免费。你认为这是一种可延续的商业方式吗？未来有没有想过开拓新的商业方式？
　　Phil Libin:今朝，我们公司的收入来历有三类，一是初级版账户的付费收入，二是企业版账户的付费收入，第三类则是硬件产物的发卖。我停顿这三项收入终究可以或许各占三分之一。
　　我很爱好这个方式，由于它很间接。许多公司都采取了非间接的商业方式，他们其实不是从用户那儿取得收入，而是经由过程广告和同盟伙伴来创收。这样做会添加盈利的难度，由于它意味着我们得效劳两种客户——软件用户和广告客户，而他们的好处是完全不合的。这会让我们不知道把重点放在那里，从而添加了方式的庞杂性。
　　是以，Evernote 的商业方式比拟于其他企业更复杂。我们回绝任何其他商业方式，回绝广告推送和大数据、回绝数据挖掘和数据阐明。我们停顿带给用户他们爱好的产物体验，不会做任何用户不停顿我们做的任务。所以Evernote 只会跟用户免费，而不会将用户消息商业化。现实上，可以或许做到专注用户体验这一点，已很不轻易了。
　　《21世纪》：Evernote一向对硬件或实体产物有乐趣，那末公司为什么会想要进军硬件品类？在这个领域，公司是如作甚产物定位的？
　　Phil Libin:我们做硬件的初衷是停顿公司推出的一切产物，不管是软件产物仍是其他，都能让用户任务、进修变得更高效。印象笔记的用户是“常识型任务者”，这些体力休息者们追求愉悦、高效、便利的任务编制。我们的首要使命就是效劳于他们。完成数字产物与实体产物的畅通领悟、整合软件与硬件，将进一步提高用户效率。
　　今朝，这些智能产物大致上可以分为数字硬件和生活生计硬件两大类6个品类，近30个单品。进入中国市场的包含可以或许在iPad上手写输出的 JOT T蓝牙触控笔，和能扫描、归档纸质文件的SCANSNAP无线扫描仪；还有收纳杯、背包、钱包、笔记本等。
　　今朝，我们的硬件产物设想师遍及世界各地，我们会与协作伙伴一路来设想这些产物。我们在全球良多中央设想、制造并发卖这些产物，包含美国、中国、日本及欧洲等地。
　　我们之所以近期才在中国上线硬件产物，是由于没法做到更快。由于我们要在中国外地设立仓储、物流和客户效劳。而之前，日本等地的硬件商品都是从美国直邮的。
　　《21世纪》：你耽忧Evernote的商业方式被其他公司剽窃吗？
　　Phil Libin:我感觉剽窃或自创其实不是一个很大的成绩。我们很甘愿答应见到他人从我们这里拷贝好的设法主张，我们也会一样地去进修他人的经历。我们不会把巨匠的自创或进修设想成一种协作，而更多地将其看做一种彼此增进。
　　我也从良多中国公司那里取得启示，好比小米，它能在四年中从零起步酿成这么大规模的公司，让我印象深切。是以，绝对他人自创我们的中央，我们从其他公司身上学到的更多。
　　试错与立异
　　《21世纪》：公司内部的立异机制或叫立异编制论是如何的？
　　Phil Libin:在Evernote，新的设法主张其实每时每刻都在发生。这些新的点子对我们来说很首要，也随时乡村冒出来，但真正的难点在于我们若何辩白这些设法主张，肯定哪些需求完成，哪些暂时应当弃置。这部门任务其实很是很是难。
　　一旦我们肯定要去履行一个新的项目，我们就会用全力去完成新的设法主张。我们每周五乡村有一次产物更新，所以用户会看到版本在不竭地改良。今朝公司定下的法则是，将80%的肉体和资本用于改良本来的产物，再将另外20%的肉体去完成新的产物或品类扩大。
　　《21世纪》：在浩瀚新点子中，您是若何去辩白并完成那些首要做的？
　　Phil Libin:我们在做这部门决定的时辰，更多地会去斟酌这个新点子将会对世界发生什么样的影响。我们停顿可以或许影响周围的人，修改世界，修改人们的生活生计，而不是仅仅斟酌新产物会给我们带来若干好多收入、能添加若干好多用户。这是我们在遴选立异设法主张的时辰，很首要的权衡身分。
　　好比，此刻良多公司都开端研讨智能硬件和可穿着装备，这给我带来的一个很大感触感染是，我认为科技公司应当有才干去制造实体产物。这些实体产物有其色彩、材质，还要有富于人性化的设想。畴昔，良多互联网公司忽视了这方面，他们只是研讨软件应当如何用。但我停顿我们虽然有才干去设想硬件产物，在实在的世界里给用户供给看得见摸得着的产物。我们未来也有能够进入可穿着装备领域，条件是我们要有才干去设想和制造好的实体产物。
　　《21世纪》：移动互联网的兴旺生长，给你和公司带来的应战和机缘是什么？
　　Phil Libin:我认为，PC端和移动真个产物设想有很是大的不合。良多人犯了一个漏洞，他们认为PC和移动真个辨别就在于屏幕的巨细。但理想上我认为屏幕的巨细不是最首要的成绩，更首要的是人们在不合装备上所破钞的时候。好比在PC端，人们用的是微软和Office软件，大约花两个小时；但在手机端，人们一次常常只会花上两三分钟。所以我们在设想PC软件的时辰针对的是两小时的使用时候，而在设想APP的时辰针对的是两分钟的使用时候。