周鸿祎：小米方式其实就是我常讲的免费硬件概念

2014-08-26 14:04:56 来源：华夏经济网作者：新财界分享：

　　周鸿祎认为互联网首先是一个价值的歼灭者，它在歼灭良多保守的商业方式，谁离它比来，它就先歼灭谁。他说本人很早就熟谙到小米的歼灭性的，小米的方式其实出格复杂，就是我经常讲的互联网硬件免费的概念。
　　此刻一些保守行业遭到互联网的冲击，所以很是停顿体味互联网的运转纪律。因而，互联网思想仿佛成了灵丹妙药，成为进步前辈临盆力、进步前辈文化的代表。但认真想一想，在这样一个快速修改的期间，每个企业其实都是保守企业。来日诰日你感觉本人很进步前辈，来日诰日你一醒觉来就发觉本人掉队了。举一个例子，马云花了十多年的时候成立了领取宝，看起来牢不成破，但是2014年春节腾讯倡议的微信红包就对领取宝的统治职位构成了冲击。连马云都在焦炙，互联网圈子里其他人能不焦炙吗？面临互联网应战的保守企业能不焦炙吗？
　　微软前任首席履行官曾对谷歌嗤之以鼻，感觉那就是一帮毛孩子为搜黄色图片做的一个玩意儿，但来日诰日谷歌在互联网上已完全地击败了微软。面临着移动互联网的冲击，微软也不得不颁布发表向手机战斗板电脑厂商免费供给视窗操作系统，来抵当谷歌的安卓操作系统。
　　其实，互联网已干掉了良多行业。它是一个价值的创作发觉者，但它首先是一个价值的歼灭者，它在歼灭良多保守的商业方式，谁离互联网比来，互联网就先歼灭谁。在歼灭的同时，它再去成立新的商业方式。但请读者们不要误解，我这里说的“歼灭”是一个抽象的比方，其实不是真的把你完全毁灭了，而是说你被边缘化了，你的收入不再下降了，你的商业价值和商业职位在萎缩。
　　好比，我曾在一些场所说互联网摧毁了报纸，我立马就成了千夫所指的对象。总编们纷繁暗示：我们还活得好好的，报纸还能卖，还有广告收入。但你看，不管你在电梯里，仍是在地铁里，几近每小我都拿着一部手机在看旧事，而不像10年后人手一份报纸在读。
　　一样，3年后电视台必然会有紧迫感。来日诰日的《爸爸去哪儿》《中国好声响》，看起来仿佛是一个节目组还必需依托于一个电视台，但中国的年老一代已不看电视了，他们看什么都在网上看。我估计电视机的开机率会进一步着落，即使智能电视都很难匹敌人类梦想低价、便利的赋性，由于人们坐在床边看手机，坐在马桶上看平板电脑，都比看电视更便利。未来出了一档很好的节目，它会间接跟优酷或爱奇艺协作，观众很快会有上亿，节手段建筑人可以间接分享广告收入。一旦这类趋向构成，电视台的意义何在呢？
　　再说另外一个被互联网冲击的领域——制造电视机的大厂。畴昔电视机大厂彼此协作，一个是电视机部件的尺度之争，好比等离子、LCD(液晶显现器)、LED(发光二极管)之争，另外一个是代价战。电视机大厂打代价战是有底线的，不管如何打电视机总是要获利的。但此刻，一帮互联网行业的野生番冲进来了，没有任何底线。对他们来说，卖电视机不再是一个生意。他们把电视机零成本出卖，或亏蚀卖给用户，然后电视机酿成了他们和用户之间的一个接口，他们会用互联网的效劳来挣钱，好比卖游戏、卖会员资历。保守的电视机大厂会玩吗？有才干玩吗？
　　雷军的小米手机为什么对保守的手机厂商构成这么大的冲击？良多人都觉得我是雷军的仇敌，其实不是。我是很早就熟谙到小米手机的歼灭性的人。小米的方式其实出格复杂，就是我经常讲的互联网硬件免费的概念。也就是说，它的手机缘卖得很低价，性价比会很高，由于它不再把卖硬件算作一个孤立的生意。巨匠用手机看大片、玩儿游戏，看大片会发生广告收入，玩儿游戏能够会付费。所以，小米手机一出来，我就认为会对中华酷联靠卖硬件赚成本的方式发生很大的冲击。
　　那时我给这些手机厂商讲了互联网的良多事理，此刻来看其实就是什么是互联网思想。但很怅惘，没有人能理解，感觉这是危言耸听。一切的人都看不起小米，都感觉老周在开玩笑。但互联网的生长速度比他们设想的要快良多。来日诰日，几近一切的手机厂商都成立了自力的互联网手机品牌，也试图模拟小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。但我可以说，这些都是外相，是表象。
　　从小米对手机的冲击，乐视对电视的冲击，再联想到之前互联网对音乐、媒体、影视、电商的冲击，我们可以看到一个公司规模越大，停业越成功，它在面临互联网冲击的时辰能够就越风险。360算是试水互联网思想最早的企业之一。2006年，360开端进入互联网安然领域，到2010岁首成为中国第一大互联网安然公司，打败了瑞星、金山和国外的保守安然厂商。其实，大公司失利不是由于笨拙，理想上它们有良多聪明的人材，而常常是由于高傲。大公司看不懂新的方式，所以仰仗老经历，对重生的事物报以冷笑；但即使看懂了新的方式，它们又由于不情愿抛却既有的停业收入而错失转型的良机，而这给了小公司足够的生长时候和空间。以360为例，刚进入安然领域的时辰，360不像大企业那样有实力，更不是安然专家。但360没有任何历史承担，它从出世开端，全数基因都是新的，它的产物一开端就是面向云的，是互联网化的。它的营销是互联网化的，创作发觉出了“督导委员”这样的粉丝文化，让用户介入到产物的开拓和设想中来，让用户帮忙360延续完善产物。360那时辰没有钱做广告投放，但能成功操纵社会抢手停止营销，用很低的成本把消息传送到用户那里。
　　来日诰日，你必需得认可一个现实，保守的PC(小我电脑)互联网已成为畴昔完成时，以至来日诰日以手机为焦点的移动互联网也一定代表了未来。在这样的新互联期间，如何才干把本来的用户群成功地转移到新的协作疆场？更首要的是，如何才干在新的疆场上理解新的游戏法则，以至成立游戏法则？
　　具体而言，你是不是还像之前那样，认为搞互联网免费就是疯子，是骗子？你是不是还像之前那样，搞出八大亮点、十大功用，然后重金投入软文、广告停止地毯式轰炸？你是不是还像之前一样，跟顾客一手交钱一手交货，就再也不想与顾客打交道了？你是不是还像之前一样，做出来一款产物说不上哪儿好，也说不上哪儿欠好，然后差不多就供货了……
　　如斯等等，还有良多，成绩是，你是不是感触感染哪儿出了成绩，可是仿佛又看不出来那里有成绩。是啊，遵循保守的经历来判定，那里都没有错，可是你能够没感触感染到，这个期间在发生修改。
　　这个期间是互联网的期间，你需求互联网思想，虽然不是那种越来越成为形而上学的互联网思想，而是一种回归常识的互联网思想。