往年上半年,神华物资个人以“稳步添加”为主线,以“效劳大局”为焦点,以“减速生长”为重点,物流商业停业完成发卖收入161亿元,创历史新高。
往年上半年,神华物资个人以“稳步添加”为主线,以“效劳大局”为焦点,以“减速生长”为重点,物流商业停业完成发卖收入161亿元,创历史新高。
一致思惟。该公司以提高全部员工对睁开物流商业创收首要性的熟谙为抓手,各级带领群众带头访问客户,介入构和,深化协作,形玉成员看重创收、连系主营停业抓创收的杰出气氛,停业规模扩大到煤炭、油品、钢材、有色金属、火工品等领域,后果日益闪现。
规避风险。该公司成立物流商业停业专项评审小组,保持对每项停业的协作单元停止资信评价微风险评价,有用掌握了运营风险。同时,残酷掌握资金成本,尝试EVA值查核,拟定货款收受领受办法,减速资金周转次数,着落资金占用成本,有用提升了资金使用效益和商业盈利才干,完成了资金“零风险”、合同“零胶葛”。
盘活渠道。该公司空虚使用神华的优势和品牌,进一步挖掘供给链上下流潜力,开拓残剩资本,主动拓展与优良企业间的停业协作,经由过程整合物资采购供给商对原材料的需求,推动供需双方互为市场,制造了协作不变、笼盖面宽的停业系统。
下半年,物资个人将持续以“向物流商业要效益”为导向,空虚阐扬供给商优势和上海、深圳、香港、美国等区域运营机构的商业优势,减速增量增收法度圭表标准,着落采购成本,增强物流商业价值创作发觉才干,为神华大效益做供献。
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