宋卫平之败：一个工匠肉体的CEO因何悲剧？

2014-07-03 12:26:05 来源：华夏经济网作者：淡无盐分享：

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这方面给最典型的例子就是绿城初创人宋卫平。宋卫平最典型的一个标签就是“工匠肉体”，宋卫平宣书记别绿城时，有人揭晓评论“工匠肉体在商业游戏长远完全破产”。
比来，工匠肉体是一个热词。我倒不是说“工匠”欠好，而是工匠肉体出格轻易进入“自我”，这其实是做产物很大的一个坑。

宋卫平
这方面给最典型的例子就是绿城初创人宋卫平。宋卫平最典型的一个标签就是“工匠肉体”，宋卫平宣书记别绿城时，有人揭晓评论“工匠肉体在商业游戏长远完全破产”。
宋卫平几乎是用工匠肉体做房子。好比，绿城的外墙必然是干挂石材。一个广为撒播的段子是：由于立面色彩欠都雅，敲掉重做；由于一个窗户弧度不够好，敲掉重做。
我的伴侣、财经作家吴晓波是绿城的客户，他记得在交房的那天，原本已铺设落成的大堂地砖俄然被挖去一大片，管家苦笑着说，“来日诰日宋总来过了，说这片地砖不合漏洞头，强令换掉。”
宋卫平还供给尖叫级的物业效劳，以至超越万科，好比，绿城物业还供给“海豚打算”，免费给绿城小区的孩子们教泅水课，请的是专业教练，还要从蛙泳开端学，由于这样可以贯穿连接有没的泳姿。
可是。宋卫平的工匠肉体屡次遭到激烈冲击，2011年绿城被破产传言搅扰，2012年断臂求生引入九龙仓，2013年新疆项目遭受协作方恶意构陷，2014年颁布发表把绿城掌门人位置转给孙宏斌。
《中国企业家》资深记者黄秋丽对绿城体味很深，比来写了一篇文章《成败宋卫平》，引荐一看。
我常说：好制造不等于好产物，好产物不等于好体验。用在宋卫平身上，很是适合。
工匠肉体却把一个公司带入绝路末路，为什么？
1、宋卫平的错误谬误。宋卫平的另外一面：懒散和纵容。黄秋丽的文章举了一个段子：公司闭会，早退的永远是他。而最使身旁的人不克不及接管的，是宋卫平爱好打赌。宋卫闰年老的时辰看过山本五十六的列传，里面记实了山本五十六将一个赌场赌垮的故事。宋深觉得然，以至信任本人有这样的才干。
2、绿城的最大错误谬误。这是一个有初创人，但贫乏强悍团队的公司。宋卫平在绿城很强势，也形成一个现实：没有人敢提不合定见，组织创作发觉力大幅萎缩。黄秋丽提到一个细节，宋卫平经常骂人，而且骂得很动听，但一位员工描写，若是你暗示出被逼入死角、完全抛却抵当的姿势，他会显露很是暖和的一面，全力帮你处理成绩。以至会说“算我错了，好吗？”
3、绿城最大的成绩是产物的成绩，产物的最大的成绩品类危机。绿城一向是做高捧室第，但在中国，这个品类不是最痛点的市场。上次在万科做内训课，万科首要做中端房地产，他们发此刻中国卖的最好的是90平米、110平米的房子。而绿城只做高端品类，每次调控，绿城都处于风险边缘。绿城的首要操盘者寿柏年最大的深思是，“之前规模小的时辰可以只做金字塔尖的项目，而规模变大的时辰，我们其实应当往下走，做性价比高的房子”。
这是宋卫平之鉴，也是工匠肉体之鉴！
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