黑莓真的无可救药了吗？

2014-06-24 08:37:19 来源：华夏经济网作者：www.xincaijie.com 分享：

　　文/村泉
　　黑莓比来宣布了截止到2014年5月31的2015财年第一财季财报。上面显现，截止第一财季，黑莓竣事了持续吃亏，盈利2300万美圆，现金和投资总额为31亿美圆，也高于上一财季的27亿美圆。
　　这是一个主动的旌旗灯号。在IT企业生长史上，像世界杯足球赛那样上演大逆转的例子不是没有，乔布斯在上世纪90年月回归苹果、彭明盛对IBM的改革等都让人印象深切，但这样的成功案例却是屈指可数。作为救火队长式的黑莓CEO程守宗，在供职Sybase时也曾导演过近似的绝地回击，在他离开黑莓后，驱逐他的眼光布满了猎奇和思疑，他能让黑莓这个碰到的窘境如何描述都不外分的公司恢重生力吗？今朝程守宗的重振打算正在尝试中，但最少功绩的恶化，估量会让许多人大大添加对黑莓的决定信念。
　　我们来看这一季度内黑莓营收的组成。在此期间，黑莓总营收为9.66亿美圆，个中硬件营收占比39%(包含160万部黑莓智妙手机)，效劳营收占比54%，软件和其他营收占比7%。按地域区分，欧洲、中东和非洲地域依然是黑莓营收数额最大的地域，抵达了4.14亿美圆，据有总营收的42.9%，北美地域营收2.76亿美圆，占比28.6%，拉丁美洲地域营收1.25亿美圆，占比12.9%，亚太地域营收1.51亿美圆，占比15.6%。
　　很较着，效劳据有着黑莓营收中的小头，但这块停业一直是与他们的硬件停业慎密相联，也就是说，黑莓硬件停业的提升，可以或许带动他们效劳的添加。我们可以看到，黑莓漫衍在全世界的用户中，来自生长中地域的用户的首要性已逐渐闪现出来，好比亚太地域的营收占比就是这一财报中的首要添加点——一个启事是，黑莓最新推出的Z3手机(首要面向印尼等市场)遭到了接待。
　　在发财国家和地域的移动互联网和智妙手机用户的添加已到了天花板的时辰，黑莓手机以生长中地域作为新的添加点并出力加以培育，无疑是明智的，笔者比来还传闻了黑莓的几个大举措，与亚马逊协作，黑莓手机将可拜候亚马逊的利用商铺、下月将推出微软Windows系统手机、往年春季推出新手机BlackBerry Classic和BlackBerry Passport，用以添加企业客户和移动领取用户的反感。去年年尾黑莓与富士康告竣的手机制造停业外包和谈，也让黑莓的硬件停业成本得以着落，从而让黑莓可以或许专注开拓企业客户和软件停业取得转型，黑莓的行动申明，他们已不再追逐苹果和三星，而是将摸索出一条适合本人的绝对小众线路。
　　这条小众线路将以黑莓手机擅长的安然为主打卖点。消息安然效劳是黑莓产物中用户黏性最高的部门，部门用户以至情愿为了安但是忽视黑莓的用户体验。媒体对程守宗的访谈中我们也可以体味到，程认为，装备虽然会延续修改，但人们对安然性、效率和通讯功用的需求也会越来越多。这也是互联网和一切“彼此毗邻”事物的三大组成要素。另内在良多行业中都具有着这样的细分市场，且这个市场的潜力庞杂，例如政府、金融、医疗机构等。传闻德国总理默克尔在遭到黑客报仇打击以后，此刻也已转而使用黑莓手机了。现实上，黑莓与政府部门的联系无人能比。
　　与苹果和Androd等移动终端产物偏文娱化，面向的花费集体遍及有所不合的是，企业级市场不会太大，但也不会太小，未来移动互联网的大势所趋也正是企业、商务、政务级市场。虽然苹果、三星等也在测验考试进入这块市场，但我们应当看到，他们要在这里扳倒黑莓，难度比在小我花费市场要大良多。换句话说，黑莓仍有潜力打败焦点协作对手，从而掌握企业级市场。
　　黑莓的一个很短长的兵器就在于黑莓企业效劳器(BES)和收集运营中心(NOC)，前者号称是全球最安然的移动合计平台和效劳。而NOC可以供给公用的私有收集，是以多年以来一向被视为黑莓电子邮件皇冠上的明珠。今朝全球有超越5亿的企业移动邮件用户，借使假如个中的10%使用黑莓的NOC效劳，每人每年领取100美圆的话，黑莓每年就将播种最少50亿美圆的营收。
　　现实上，此刻已有良多首要客户在使用了，例如华尔街有名律师事务所世达、片子公司20世纪福克斯，一些大型银行，而且还稀有千家公司正在斟酌这些软件效劳。更首要的是，黑莓的软件还将可以或许跨平台使用，也就是说，不管用户使用的是黑莓、iPhone仍是Android手机，黑莓公司都可以供给数据安然呵护。有业界人士说过，即使只需很少一部门企业使用BES和NOC，也将提振该公司的股价。
　　笔者本来曾说过，黑莓不是没有优势，而是贫乏体味本人优势且可以或许阐扬这些优势的感化的人。程守宗的就任，为黑莓带来了活力和活力，在他们的转型打算中，也舍弃了他们其实不擅长的小我花费市场，持续制造企业级用户心目中的最安然效劳。而这个标的手段，笔者认为在现阶段是很是适合黑莓的，他们的资本和手艺优势能取得最有用地阐扬。也许在不久的未来，黑莓回头看这段历史时会感应，他们曾走过了一条近似于昔时IBM的路。
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