服装电商演三国杀当当网力推“111”天全天达

2014-07-30 15:53:06 来源：华夏经济网作者：新财界分享：

　　自往年以来，作为图书市场垂老确当当网在服装品类及仓储物流方面延续发力，成为鞭策盈利添加的新引擎。
　　数据显现，当当网服装品类的发卖额从2012年5.6亿元，添加到2013年27亿元，短短一年间激增了5倍，远超天猫、唯品会等服装电商保守列强。　　
　　而仓储物流方面，当当网往年最大的提速工程已于6月底全数完成，届时70%以上的定单将完成当日达和第二天达。　
　　服装品类：与天猫、唯品会三足鼎峙　
　　数据显现，当当网往年一季度全体成交总额增速54%，个中平台服装品类成交额抵达5.5亿元，增速达116%。当当网服装品类的快速突起，很激流平上得益于“尾品汇”闪购的成功运作。　
　　去年5月，当当网上线“尾品汇”闪购，以3折封顶的罕有折扣力度匹敌凡客、天猫、京东等闪购频道，并傲视群雄。数据显现，当当网尾品汇去年二季度的流量仅次于唯品会，居闪购前二。在尾货闪购对服装发卖的“联动效应”下，当当网决定制造新品、应季、尾货的服装发卖全链。　　
　　往年6月以来，当当网持续在“闪购”领域突飞猛进，继去年推出大牌尾货特卖“尾品汇”以后，上周再度上线新的新品闪购频道，以闪购方式卖“服装新品”。数据显现，新品闪购平台上线的一周里，当当网服装平台的流量完成翻倍，移动端手机当当的流量也接近翻番，“新品闪购”的上线再次助力当当网服装品类的奔驰。阐明认为，“与尾品汇尾货闪购所处协作红海不合，新品闪购切分的是线下服装蛋糕，电商在这一市场的协作其实不空虚，率先发力有助当当网稳固服装品类优势。” 　
　　“新品闪购”上线后，当当网服装平台进一步丰盛服装售卖方式，构成“尾品汇闪购+新品闪购+服装商城”的服装全链条发卖构造，知足花费者多元需求。斗劲而言，当当网“新品闪购、尾货闪购、商城并举”三种方式彼此填补、有用畅通领悟，对其它电商服装及线下实体店构成截流的“叠加效应”，这样服装品类全链条的买通，可最快帮忙当当服装扩容和成立身类壁垒。
　　记者体味到，当当网“新品闪购”平台售卖的品牌服装与线下店推新速度贯穿连接同步，但与线下新品最多8-9折的景象不合，上线的服装新品均以5-7折的超低折扣价发卖。　
　　另据数据显现，当当网协作中高端服装品牌商家超越3000家；活跃用户数3000万，居中国电商第三位。当当网CEO李国庆暗示，当当网要让方针品类延续盈利，市场份额10%以上，市场职位行业前三，而且在这个品类领域有本人的“话语权”。　　
　　据预算，未来服装有2万亿市场，线上服装则有4000亿阁下市场。当当网正是看中了服装市场的机缘。从当当网服装品类来看，从2012年当当服装停业起步的5.6亿，到2013年27亿，短短一年时候，添加近5倍，当当网专注服装批发，不管是从发卖增速上，仍是收益率上，均远超其他平台。　　
　　仓储物流：本身优势调集社会资本的成功　
　　在物流停业上的快速结组成为当当尾品汇、新品闪购快速突起的首要后援。　
　　近日，当当网“银河1号”天津仓储中心正式投入使用，当当网还颁布发表在全国400个乡村完成“111全天达”效劳承诺，即“上午11点前下单当日达，凌晨1点前下单第二天达”，与京东物流效劳比肩。　
　　据当当网全国仓储初级总监任强引见，当当网已在全国完成7大区仓储收集构造。包含“银河1号”在内，当当网已建成运营29个仓储中心，2014年尾将抵达45家，3年内完成100个仓储物流中心的扶植布点，重点下沉到三四线乡村。　　
　　与其它B2C电商自建方式不合，当当网采取“仓储自建+城际同城内部协作”方式，自建仓储建筑全国物流的关头节点，城际运输和同城配送采纳关闭协同、外包整合战略，打破各管一块的保守长处，构成物流、数据和经管的一条龙，从而完成比自建方式速度更快，成本更低。　　
　　在畴昔两年中，这一方式不竭幼稚，效劳速度和效率大幅提升。今朝，当当网 “111全天达”笼盖的乡村数目已抵达400个，在一线乡村与对手追平，二三线乡村完成反超。　
　　同时与自建仓储物流比拟，当当方式成本优势很是较着，经由过程大型物流快递公司计谋协作，享用了天天400-500万单规模的配送成本。数据显现，今朝当当网物流配送比自建快递成本低达30%。在一线乡村，当当网物流成本每单不超越4元。　
　　当当网副总裁段宇暗示：“我们果断不买车不自建，由于我们对社会化物流的实力与行进布满决定信念。”
　　按照发改委统计，2012年-2013年物风行业流动资产投资超越7万亿元，鞭策物流根本举措措施与速度完成了飞跃。据不完全统计，四通一达和迎风一线效劳员工总数达50万人，运输车辆近4万辆，远远超越任何1家电商的自稀有目，规模优势增进成本集约与效率提升。　　
　　经由过程与优良物流伙伴计谋协作，当当网大幅节俭车辆采办、人员经管和运营成本，并整合超越京东自建10倍规模的效劳资本，完成速度倍增。　　
　　电商资深调查家鲁振旺指出，“当当方式其实不是复杂的外包，应战在于与内部社会化物流的无缝对接。当当网成功的将物流大数据、客户大数据和商务大数据与协作伙伴完成周全协同对接，自建方式在仓储、配送和快递的一条龙微小优势被完全弱化，这是当当网反超的关头。”