临近年关，工行抚州分行及时组织召开贷款质量运行年末工作相关会议，研究部署年末前贷款质量管理工作重心和确定逾期贷款催收工作，重点对不良贷款的清收压降工作，提出群策群力、全力以赴、上下联动“奋战40天”的工作目标，,确保年末违约贷款压降目标的完成。
加大督导，严控质量底线
该行要求专业部门加大管理督导力度,定期通报违约贷款的变化情况,全力降低逾期贷款占比。不断加大督导工作的频次和力度，违约、不良重灾区深入重点支行进行现场督导，严密控制质量底线。
上下联动，源头组织推动
该行充分认识清收处置是提高信贷资产质量重要途径，统一思想，顾全大局，周密安排，及时召开专题会议研究部署下阶段重点工作，清收处置过程中盯目标、盯进度、盯落实，确保重点处置项目顺利开展，积极稳定信贷资产质量。
锁定重点，精准发力清收
该行以现金清收为工作重点，深入挖掘现金清收潜力，对于已诉讼项目加强与法院沟通联系，推进强制执行进度。对于还本免息清收项目，跟踪落实客户还款资金，实现现金清收的再突破，进一步扩大不良清收贡献度。
层级管理，夯实压降效果
该行进一步加大风险管理力度，坚决执行各项考核机制。明确支行违约贷款清收管理制度及落实责任人，进一步发挥违约贷款专职催收团队作用。实行催收包保责任制，明确分工，落实责任。将催收任务分解落实到人，实行定人、定户、定任务，一包到底的原则，并与员工绩效挂勾，充分调动贷款催收工作人员的积极性，奖罚分明的开展不良贷款催收工作，努力夯实降低个人不良贷款的效果。
沟通协调，落实风险联动
该行加大与风险法律部、信贷与投资管理部等相关部门联系和沟通，各部门做到通力合作、各司其责，在积极采取现金清收、转化、诉讼、扣收保证金等方式清收不良贷款的同时，充分运用以物抵债、呆账核销、批量转让等政策性处置措施，加快不良贷款清收转化，切实将个人不良贷款清收处置工作落到实处。（作者：吴仪东）
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