进入四季度以来,陕钢龙钢公司储运中心深入贯彻落实十九大精神,专题研讨三季度物流费用运行态势,分析存在问题,并结合公司党委副书记、总经理刘安民10月23日在储运中心干部座谈会上的具体要求,有针对性地提出下阶段工作举措,干部员工上下齐心,全力冲刺,奋战60天,坚决打赢年底收官战。
认清当前形势,保持清醒头脑,增强全员全局意识。该单位坚持“稳中求效”的原则,要求干部员工要高度认清当前的形势,死死咬住年度9.5元/吨铁任务目标不放松,各级人员要有大局意识,越是任务艰巨,越要保持定力,变压力为动力。各作业区的党政负责人要掌舵定向,寻求发展时机,集中精力谋发展,转被动为主动,确保全年度目标任务完成。
突出工作重点,落实管理责任,做到精准发力。距年底仅剩两个月时间,要抓重点、补短板、强管理,打赢安全、环保、效益三大攻坚战。该单位党委要求各级人员做好三方面工作:一是安全永远是重头戏,始终将安全放在首位,在安全上不断强化管控,增强管理力度,确保“百日安全”零目标实现;二是环保工作不能放松,控制扬尘、抛洒的同时,各料场的物料管控落实到位,各区域覆盖做到零遗漏;三是向管理要效益,各级管理人员要树立“没有效益就是管理失职”的意识,不断强化管理,理顺工作思路、优化作业流程、夯实基础工作,做到有的放矢,稳步提升工作效益。
物料运输优化,提升降本后劲,实现物流费用可控。陕钢龙钢储运中心在全力确保物料供给的基础上,不断挖掘运输潜力,优化物料运输环节。首先各作业区联动起来,做好信息共享,加快物料运输优化,从源头上控制物料二次倒运,从根本上降低运输消耗;其次加快新能源车的交替使用,淘汰一批高耗材、高污染、高维修费的旧车辆,从运输环节降低油材料消耗,全力建设绿色环保运输新储运。
落实“10.23”会议精神,做实基础工作,确保任务落实。该单位党委以全面落实好集团“10.23”龙钢公司干部工作会议精神,以践行“八个要求”、“六个全面”为核心,扎实部署、全面推进,做实基础工作。各作业区从干部履职、结构优化、班子建设、班组管理等方面,全力搭建组织机构的四梁八柱,坚持“细在谋划、重在执行、贵在坚持、赢在速度”的原则,把基础工作做实、做细,创新求变求突破,植厚干事氛围,用实际行动谱写储运发展新篇章。(陕钢集团龙钢公司 张鹏飞)
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