导读：许多人或许都已经忘记了坐在转角咖啡店，静静地翻阅一本杂志时的感受。不同于普通的书籍，杂志其实更能反应出一个人的兴趣、个性及生活态度，而对于那些杂志控来说，阅读杂志本身也是一种生活方式。然而在移动互联网的冲击下，这种生活方式似乎在逐渐消亡。原来街头随处可见的报刊亭，如今也已经变成贩卖食品和饮料的小卖部。在媒体人纷纷惋惜“杂志已死”的时代，想要重新定义杂志订阅行业的杂志云平台，究竟是怎么想的呢?
与营收年年增长的《W》杂志合作的艺术设计Jones却说，“纸质版杂志的价值不该被遗忘。”与其有着同样想法的杂志云团队认为，纸质杂志不该消亡，有着不可替代的价值。因此，杂志云整个团队在杂志这个不被看好的行业里默默积蓄力量，以期一击即中，为杂志行业的发展注入一股新的力量。杂志云CEO汤志能先生希望可以通过整个团队的努力，去重新定义杂志订阅行业，为杂志订阅行业实现互联网+助力，让杂志订阅行业焕发新的活力。
传统的杂志订阅模式主要是杂志社自营订阅模式和代理商代理订阅的模式，而由于杂志社自身的人手和系统的不足，更多的是代理商代理订阅的模式，主要以邮政订阅为主。层层代理下，造成的结果就是到达用户手中的时间长、成本高，导致杂志内容资讯的时效性差。
针对用户的需求痛点，杂志云想要打破传统的杂志订阅的模式，邀请杂志社进驻，以互联网直营模式提供更快更低价的订阅服务，抢占传统代理商市场，砍掉中介成本，节省营运成本和时间，打造快速、低成本、优质的服务。另外，抢占大量市场用户和杂志社入驻后，杂志云认为可以汇聚全国杂志社发行配送渠道，统一提供便捷低价的品牌快递服务。
“我们杂志云现阶段的切入点是传统代理商的网络个人订购纸质杂志市场。通过邀约杂志社进驻平台，实现杂志社与用户的点对点对接，提供更快更优惠的直营服务。传统的网络代理商，一本杂志从出刊到用户手上，重重代理下，配送时间拉长了很多，而我们的直营服务，从出刊到用户手上，只需要两天即可。”杂志云品牌总监黄宣谕说，“由于传统代理商负责了多个中间环节，中间的流量成本，运营成本，利润成本让一本杂志的终端售价高了很多。而我们杂志云的价格体系，由入驻杂志社直接销售给用户，既提高了杂志社营收，又降低了终端价格。”
但邀约杂志社入驻的方式对于杂志社来说，是否有足够吸引的条件呢?除了杂志订阅的渠道增加，杂志社是可以直接获取终端用户的信息。无论是线上还是线下的传统代理商，数据都不在杂志社手上，因此他们运转调动会员较为复杂，同时在杂志社面前的不单单是对应杂志社的用户，更是全行业共享的用户，杂志云团队相信这些用户数据对杂志社是有很强的吸引力。未来杂志云是否真的可以颠覆杂志订阅行业，重新定义杂志订阅行业，一切都很难说。期待被赋予无限想象空间的杂志云可以越走越远，为杂志订阅行业的健康发展助力!
