开展交流挂职是加强年轻干部培养锻炼的一项重要举措，基层更是培养“政治坚定、作风扎实、能力多元”复合型干部的“主战场”，如何让基层挂职干部真正成为推动社会新一轮发展的精兵强将呢？采取“压担子”、“搭台子”、和“架梯子”的方式，也将成为培养锻炼干部的一种形式。
“两张清单”明确责任压担子。强化清单式管理，制定任务、目标两张清单，给每名挂职干部压担子、定责任，实现责任落实精确化。任务清单强化职责。按照因需而配、人岗相适原则，把干部“懂什么”与单位“缺什么”有机结合起来，明确每名挂职干部的工作职责，促使快速打开工作局面。目标清单明确方向。为基层挂职干部制定年度目标清单，明确其分管或协助分管工作的具体目标，把挂职干部变为任职干部。
“四个融入”发挥特长搭台子。要对到基层挂职的的干部“高看一眼，厚待三分”，着眼多面手、复合型干部培养，针对单位重难点工作，搭建干部能力发挥平台，借智借力解决基层发展过程中遇到的突出问题，推动区域经济社会发展。安排挂职干部融入中心工作，通过列席重要会议，让他们在经济发展、社会稳定、民生保障等方面建言献策，实现挂职干部从“边缘”到“中心”的转移；融入重点工作，在一些“急、难、险、新、重”工作上担重任、挑大梁，锤炼独当一面的能力；融入群众工作，在群众反映强烈的问题上，让挂职同志走上一线，帮助群众协调解决，在实践中培养锻炼，磨练意志、增强能力；融入组织建设，贯彻落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，挂职干部要担负起协助基层组织建设的工作。
“三个机制”着眼短板架梯子。建立学习、帮带、培训等三个保障机制，鼓励挂职干部“主动出击”，增强工作针对性和实效性，解决挂职锻炼“不对口”“能力短板”“才无所用”等问题。建立跟班学习机制。明确挂职干部参加重要会议，参与重要工作，组织重大活动，同时，为挂职干部提供工作管理相关资料，帮助其尽快全面了解单位情况。建立“1对1”结对帮带机制。通过老手带新手，安排有经验的干部与挂职干部“1对1”结成工作对子，帮助其熟悉环境、熟悉人员、熟悉工作。建立拓展培训机制。将挂职干部纳入单位年度培训计划范畴，根据挂职干部自身实际，针对性的开设“如何提升居民自治水平、群众信访工作接待技巧”等课程，切实提升挂职干部履职尽责的能力水平。
（供稿人：成都温江区柳城街道左沛沛）
