如今，中国的便利行业已发展的十分火热，不仅有中国本土品牌，许多国外品牌也争相抢占中国这片广阔的市场。在这些国外品牌中，全家便利店作为亚洲规模最大的国际连锁便利店品牌之一，在中国便利行业市场中独占鳌头。
数据显示，全家便利店在全国拥有1500余家门店，仅在上海就拥有900余家。全家便利店不仅是上海最大的便利店品牌，还是全国外资便利店品牌中店数最多的一家。在中国日益复杂激烈的竞争环境中，全家便利店是利用什么方法管理和经营门店，制胜中国市场的呢？全家便利店有着独特的经营模式和策略。
首先，全家便利店十分重视商品和供应链的保障，将之看作为零售的本质。全家便利店目前经营单品3000余种，每年的商品汰换率高达50%，保持较高的商品更新率。在供应链方面，以全家便利店重要的差异化产品“鲜食”为例，全家便利店的泛鲜食类产品在单店销售中的占比已经超过40%，而鲜食的经营离不开其背后强大的供应链支持。全家便利店在全国范围内拓展，都是先建立区域鲜食工厂和物流公司，再进行门店拓展。其供应链业务主要涉及鲜食生产，面包生产，调味酱生产，仓储物流配送等，已经能够实现全温配送，支持全家便利店的业务开展。
其次，全家便利店着力打造先进的会员大数据系统，以赢得消费者青睐并制胜市场。全家便利店制定了“全家+互联网”的战略思路，通过 “大数据+互联网+云端计算+智能手机+社群互动”，从而使“单店、单客层、单品、单时段、单商圈、单城市的精准营销成为可能”。从2014年全家便利店开始导入集享卡会员系统，目前已经拥有3000万会员，累积了超过数亿笔的庞大会员数据。通过解读这些数据，尚品网希望在门店和顾客之间建立起桥梁，从而更好地为顾客服务。
此外，全家便利店采取了内部员工加盟的品牌扩张策略，使自身规模和效益得到了显著提升。在全国的全家便利店门店中，有大约2/3门店为加盟店。总部与加盟商之间是完全的合作伙伴关系。由总部建设好平台和系统，包括基础设施的建设，到门店端的全面定货、进货，上架到最后废弃的管理系统。每一位合作伙伴在经营店铺之前都会经过严格的培训，在保证每一家门店保质不走样的同时，也帮助店员实现了顺利开店。
全家便利店的经营模式和经营策略也具有很高的借鉴价值，为连锁便利店品牌的经营提供了范本。
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