对于紫光旗下新华三集团来说,数字化技术革命所带来的,不仅是大有可为的行业市场和强劲的业务扩张,更伴随着一场以自身作为实验对象的具有先锋实践与探索性质的数字化转型变革。作为一家致力于成为客户业务创新和数字化转型最佳合作伙伴的大型高科技企业,当新华三用不到一年时间完成62个数字化转型项目,实现人、物、环境的数字化全连接、全流程自动化与大数据赋能下的业务创新,并推动新华三业务量以30%的年增长率发展时,新华三转型实践的意义与价值,显然已经大大超越了自身。
数字化转型:分步推进 成效卓著
刚刚获得《哈佛商业评论》“数字化创新人物”大奖的新华三集团高级副总裁、首席信息官陈子云在不同场合都分享过新华三数字化转型的经验。他指出,转型实施主要分三个阶段推进,第一阶段即是建立包括业务、人员、智能设备在内的互联平台,形成企业的大数据资源富矿;当数据打通后,第二个阶段的任务便在于准确、灵活、清晰地展现数据,并通过对数据的分析来挖掘潜在规律和数据价值;而第三阶段则需要在数据赋能和人工智能等技术的驱动下发掘和创造新的商业机会,不断重构与优化企业的核心业务能力。
在经过数字化连接能力、数字化洞察能力和数字化商业机会创新能力的立体重塑后,新华三已实现了与客户、合作伙伴、供应商、员工之间,以及研发、采购、生产、销售等核心业务流程的数字化全连接和运行管理,并将上至宏观战略决策下到具体业务操作全部纳入到了数据驱动下的精细化管理范畴,从而节省了大量人力、物力与时间成本,提升了决策水平与员工效率,并强力推动了流程变革与业务模式创新。比如,建立生产采购业务运作大数据体系,通过数据分析对主要生产采购活动与行为进行精细化监测,实现了对内部违规现象的监控与预警。智能供应链体系帮助新华三实现了精益化生产与柔性制造
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