家居卖场但凡最为首要的运营方式等于“收租金”，在这类方式的运营之下，家居卖场就需求才干去开更多的店，更大品牌的店，来包容更多的家居建材品牌进驻，可是绝对当下的家居建材行业情势而言，卖场本人吸收客户群的才干是有限的。
家居卖场过剩 却仍几次扩大
家居卖场过剩的说法最初来历于一线乡村，北上广深的家居行业现状确切不悲观。不外，另外一个家居卖场龙头企业“居然之家”还在颁布发表扩大。除此之外，红星美凯龙、香江个人都在筹办大面积扩大。
一边是减速开店，另外一边却是开张几次，这是为哪般？按照《2014年家具行业生长陈述》阐明指出：“我国有13亿人丁，一个庞杂的潜在花费市场为众人谛视。今朝中国人均家具花费尚低，我国年人均花费家具仅为17美圆，仅为发财国家的1/18。”而从这个实际数据和我国的城镇化过程可知，有些地域家居卖场几乎已泛起过剩。
但笔者认为，当前地板等家居行业生长中所面临的首要成绩，应当是庞杂的市场容量与区域家居卖场平衡婚配之间的冲突。在这个过程中，畴古人们常常只看到了庞杂的市场规模所带来的实际上的财富，而忽视了一系列首要成绩，那就是在既定区域内，地板市场需求是不是足以包容猖狂扩大的卖场？而个中，又有若干好多家居卖场在重滔覆辙呢？
多重启事致“过剩” 地板企业需增强“拓展运动”
据笔者体味到，卖场与地板等家居企业签定协作和谈时，常常要求地板企业品牌入驻卖场在全国各地的连锁店，若是地板商家不情愿进入新开的某一卖场，那末，今后也将落空进入这个连锁卖场的其他机缘。好比，这个卖场若是再开店，这个品牌就没法进入，即使进入了，品牌也不克不及优先挑选摆放权。
这样对大地板品牌来说，必需硬着头皮进卖场，而且越初级的卖场越得进，可是初级其实不意味着就可以赔本，反而能够更难赚到钱。“这也是大品牌的无法，渠道是越多越好。电商这类低成本方式要拓展，建材卖场这类高成本方式也不克不及丢。”一地板企业市场部人士无法地奉告笔者。
从渠道的角度看，任职于国际某出名地板品牌的陈师长教员奉告笔者，国际的家居卖场跟掌控家电渠道的国美苏宁还纷歧样，苏宁和国美可以说几近是垄断了家电的畅通渠道而且使用采销方式，家居卖场好比红星美凯龙和居然之家本身其实不运营产物，靠的是收租金的商业地产方式，占家居的全部畅通渠道的份额此刻其实还很小。
