在几年的时候内，橱柜等家居产物不只已构成了扩大之势，就连家居卖场的扩大数目都已难以设想，短短几年的时候，家居卖场数目已完成了翻倍下跌，而且这个数据一向还还没有停歇。这就给橱柜等家居建材企业的运营商家带来了不小的压力。
卖场租金不竭爬升
拿山西太本来说，一个二级乡村的卖场租金已抵达300元每平方米，而且每年以10%的速度添加，这么高的租金已可以跟北上广“媲美”，良多橱柜经销商已开端承受不住租金压力。而且普通来说，当卖场租金占经销商收入的20%以上时，经销商很难盈利，很难保存。就今朝，橱柜经销商在严重的市场现状中，比之前更难盈利，但卖场的租金只会升不会降。
野生费用延续添加
随着物价的攀上，橱柜企业员工的最低工资也不竭提高，而经销商要招导购员也必需求付更多的钱，而除导购员，仓储费、运费、物业费、装修费等也都在不竭添加，要开一个店，经销商要掏比以往更多的钱。
产物盈利点的着落
由于协作加大，良多橱柜经销商不得不低价促销产物，包含本人停止的勾当也包含插手卖场停止的勾当，代价一低，经销商的盈利额比拟就着落，这样一算上去，经销商掏进来的钱和赚回来的钱越来越不成反比，少许以至入不够出。
由此看来，跟以往比拟，橱柜经销商的压力更大，且已处于夹缝中，进退两难，卖场过量虽然分离了花费者，但经销商由于成本下降，盈利点越来越低，则越来越难做。是以，橱柜经销商还必需求增强运营经管，优化成本，才干跟得下行业生长的法度圭表标准。
