中粮广场，作为北京首家出口家居品牌的堆积地，一度是出口家居品牌的标杆，是以，家居业界一度有“买洋到中粮”的说法。但是，随着越来越多的出口家 居品牌进入国际，中粮广场的业界职位反而在着落，大牌撤场、“空置”店肆、居然之家等专业卖场的雄起与分流，都让中粮广场的地步堕入难堪。
面临居然之家家之尊等新兴出口家居采办地的协作，中粮广场的前途值得关心。
冷僻的中粮广场
在北京，一说到买初级出口家具，人们首先会想到长安街上的中粮广场。从上世纪90年月中期开端，中粮广场就成为“出口家居集散地”的代名 词，但是，这类景象正在发生修改。以居然之家家之尊为代表，出口家居品牌的集聚地正在转移，而中粮广场不得不面临着市场分流，与此同时，其本人的运营景象 不容悲观。
7月19日，记者访问了位于长安街畔、二环本地舆位置绝佳的中粮广场，虽然是周末，但在商场内部的花费者其实不多。除一层餐饮、美容、服装等业态吸收人流较多外，其他楼层人流量几近可以数得过来。
记者细数了其商场导购图，发觉总共有不到40家品牌开店停业。从商场公开三层到三层，几近每层都泛起了店面空置的景象。有的标了然正在装 修的字样，有的则将外立面全数封锁，从门缝望出来，里面空空如也。从品牌构造来看，这里除家居品牌，还有餐饮、美容、服装、超市等多个店面，零星地漫衍 在公开三层至一层，在这里构造的家居品牌，除NATUZZI、海丝腾、法之家、丰意德家居、欧罗巴等，几近难觅大牌身影。
相关材料显现，中粮广场开拓商为北京中粮广场生长有限公司，建于1996年，分为写字楼、购物中心两大部门，个中购物中心漫衍于公开三层至五层，记者在现场发觉，四层、五层已被封锁，理想关闭区域为公开三层至三层。
式微的“贵族”
据睿意德履行董事王玉珂回忆，中粮广场自开盘起，便定位于购物中心，采取场地全租赁的运营方式。可是由于运营不善，从1996年到2000 年，中粮广场的商户交换频仍，经历了人流不旺、租金下滑等成绩。在开业之初，并未将家具家居品牌定位为主营停业，只需一家“蓬安迪家具花园”进驻。但是， 伴随着其他业态的运营不济，出口家居品牌纷繁落户于此。2001年，中粮广场从头调剂其购物中心定位，将初级时髦家具和家居饰品作为主题，肯定主营标的手段。
调剂后的定位让中粮广场一度很是成功，在北京初级家居领域已有了很高的出名度。在2006年之前，这里堆积了适意空间、罗奇堡、达芬奇、欧 罗巴、NATUZZI、法尼尼橱柜、汉斯格雅等家具、橱柜、卫浴、灯饰及家居用品品牌前来落户。材料显现，在2006年前后，中粮广场购物中心具有国际顶 级家具品牌20多个，中粮国际顶级家具品牌曾据有家具总品牌的50%，成为了名副其实的国际层次最高的家具家居出口品牌聚集之地。
但是市场景象并不是一帆风顺。2006年，居然之家北四环大厦的正式开业，其国际家具馆便吸收了罗奇堡、适意空间、很是家等大牌，市场协作与 分流从此开端。虽然罗奇堡、适意空间等品牌都将第一家旗舰店开在中粮广场，也并未在别处开店时急于撤出，但中粮广场的职位开端遭到要挟。
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某业浑家士奉告记者，中粮广场作为家具品牌的堆积地，其硬件举措措施的不婚配开端闪现。虽然地处位置绝佳，但驾车交通其实未便当，特别由东至西， 需求绕行才可接近；停车位的严重成为限制客流的首要身分；经由十年时候，其内部装修气焰也稍显陈旧；最首要的是，较矮的层高和每层不太大的面积，已不 能知足家具品牌揭示产物的空间需求。
内外因以致“式微”
2009年前后的达芬奇事务，让浅显花费者对“洋品牌”的熟谙开端理性。法之家总裁李万历总结道：“在此之前，人们对出口家居品牌的认 知还逗留在看重外形、精细精美奢华气焰上，客观来说，对国外家居品牌熟谙得不多，这些‘洋品牌’在2005年之前几近没有品牌认识，产地消息几近是唯一的身份 标志。达芬奇事务对出口家具品牌停业影响很大，对物业方也有影响。”
蓝色凌晨家居总司理刘万友的概念更是直白：“此刻消息手艺那末发财、出国那末便利，号称本人是国际名牌的企业，良多人走出国门看看就知道如何回事了。出口的其实不是都是好对象，花费者看待国外家居品牌开端挑剔了，品牌认识也开端成立。”
2010年4月，居然之家家之尊正式亮相，开业之时，总裁汪林朋暗示：“居然之家制造国际家居馆有两条尺度，必然如果真正的国际品牌，必然 要真正国外临盆的。”从引进品牌就强调是国际真正的一线品牌。除此之外，居然之家在产物产地、产物资量、品牌美誉度、售后效劳等方面要求很是残酷，依托其 “先行赔付”等多项效劳政策，吸收了花费者的眼光。对商户而言，北四环店明晰高真个定位、多个大牌的云集效应，和居然之家本人超大停业面积和营销战略 带来的超高人气，吸收了多家品牌进驻。
比拟之下，依托十几年来积累的“出口家居品牌第一堆积地”口碑而保存的中粮广场，在运营战略上显得有些缓慢，有内部商户流露，今朝来中粮广 场的花费者大多是“熟客”，“还过得去”。有业浑家士以“吃成本儿”来评价今朝中粮广场的生长形状，并暗示：“如不修改，中粮广场未来的景象只怕会更 糟。”
吃成本仍是求新求变？
中粮广场若何修改？其今朝的出口家具品牌定位是不是还适合？王玉珂暗示：“任何商业形状延续生长的焦点是商户租赁才干强，业主受害良性添加。 就今朝景象看，家具产物定位不太适合中粮广场。首先其周围没有大型歇息社区，交通停车不太便当，面积不大，商户可拓展空间有限，这些硬件条件都不太适合做 家具类产物。而且周围没有与此定位类似的商业形状，没法构成像北四环、东三环那样的自力店面群，没法借重，这都是硬伤。虽然作为出口家居品牌集聚地的名望 已在外，可是若是租金收不下去，收益不高，这样的定位不会耐久。”
而从品牌定位来说，个中的运营战略也须调剂。身世于百货业的刘万友暗示，业态混乱且定位纷歧，让中粮广场的高端定位没法让人服气。“例如一 层有服装、餐饮、超市多个业态，也分流了家具品牌的面积和吸收力，而且这些品牌定位不一致，有高有低，家居品牌更不用说，也是鱼龙混同的形状，作为一线家 居品牌，必定不想入驻。这些成绩不处理，我感觉品牌不会认可。”
