雷士照明子公司董事会大换血吴长江团队淡出

2014-07-22 08:24:37 来源：华夏经济网作者：李文泽分享：

雷士照明控股有限公司(以下简称“雷士照明”)旗下从属公司完成董事会“大换血”。
7月14日，雷士照明宣布告诉布告，颁布发表旗下11家从属公司的董事会“大换血”，雷士照明初创人吴长江周全加入从属公司的董事会，11家从属公司董事长已全数由来自雷士照明今朝的大股东——德豪润达的董事会代表王冬雷、肖宇、王冬明代替；与此同时，雷士照明的高管吴长勇、穆宇、裴金华、杨文彪等人，也周全加入11家从属公司的董事会，他们的代替身选，除德豪润达的代表之外，还有施耐德的代表朱海，和软银赛富的代表林战斗。
《中国运营报》记者得悉，随着大股东德豪润达一系列整合的不竭深切，全新的雷士照明正执政着制造LED一体化工业链的方针迈进。
吴长江掌握力将受影响
对此次调剂，雷士照明董事会秘书谈鹰在接管记者采访时给出官方注释，之前11家从属公司的董事首要由雷士照明的经管层担负；在此次调剂以后，11 家从属公司的董事会将与总部的董事会贯穿连接分歧，这类调剂一方面无益于公司计谋贯彻履行，另外一方面也无益于增强内控；另外，公司董事会与经管层的别离，也有利于两者各司其职。
雷士照明大股东德豪润达方面临此次调剂的回应是，此次调剂是一切股东的共识，体现了股东好处的平衡，也适合上市公司的治理要求；另外，吴长江本人并没有在总公司的董事会做出任何调剂，依然出任雷士照明董事CEO，德豪润达一如既往支撑吴长江运营雷士照明，是以，董事会成员的交换并不是股东权益格式的从头分配。
业浑家士指出，虽然各方都几回再三强调雷士照明的运营依然由吴长江担任，但从他们强调股东好处平衡的亮相中不好看出，其他股东正在增强对以吴长江为首的雷士照明经管层的监管，吴长江在雷士照明的掌握力势必遭到影响。
本报记者屡次拨打吴长江的手机，试图听取他本人的定见，但一向未能联系上吴长江本人。
大股东减速整协力度
吴长江其实不是薄弱健壮的人。2012年，雷士照明内部发生“内讧”，吴长江正是被软银赛富和施耐德两个股东联手逐出雷士照明。尔后，吴长江两次策动供应商、渠道商对雷士照明的董事会停止“逼宫”，以至泛起了部门员工的“复工”支援，但吴长江一向未能重返董事会。当时，正是德豪润达的介入，打破了吴长江与软银赛富、施耐德匹敌的僵局。
德豪润达斥资16.5亿港元以接收吴长江小我股份的编制，在2012年12月完成对雷士照明20%股权的收买。收买完成今后，雷士照明在2013年 1月从头录用吴长江为公司CEO；2013年6月，吴长江也重返了雷士照明的董事会。2014年4月，德豪润达再次斥资5亿元群众币收买雷士照明 6.86%的股份，持股比例由此添加到27.1%，成为雷士照明的最大单一股东。
不好看出，作为初创人的吴长江，可以或许重返雷士照明，个中关头的战略就是与德豪润达联手。虽然，双方可以或许联手条件在于，双方都认定向LED 工业链转型是雷士照明的必由之路。
“任什么时辰候都不克不及低估了吴长江在雷士照明的影响力。不外，吴长江此刻也应当大白，不竭向德豪润达让渡股权的成果就是，他在雷士照明的脚色，已从公司初创人兼大股东修改成一个具有非凡影响力的职业司理人。”前述接管记者采访的业浑家士暗示。
材料显现，今朝，吴长江在雷士的持股比例仅剩下2 .54%。
“硬币的另外一面”则是，雷士照明11家从属公司董事会的调剂，意味着大股东德豪润达的“触角”已伸到了雷士照明旗下各个停业领域，也就意味着德豪润达对雷士照明的整合已深切到了履行层面。
德豪润达董事长王冬雷也曾明确暗示，收买雷士照明最为垂青的就是渠道和品牌；德豪润达要经由过程收买雷士照明睁开垂直整合，建立起从芯片到封装再到终端发卖的完全LED工业链。对此，德豪润达内部人士曾高傲地暗示，这是一个可以媲美全球巨擘飞利浦的停业方式。
穿插换股或为兼并？
吴长江和王冬雷的联手，基于双方对LED工业链生长方式的共识，但这类转型对今朝的雷士照明和德豪润达来说却发生了截然不合的后果。
按照雷士照明功绩陈述，该公司2013年LED照明产物的发卖金额已接近10亿元，LED照明产物的发卖收入在总收入中的占比也已从2012年的不到5%，提升到了20%阁下；往年3月份，在雷士照明宣布LED新产物时，吴长江果真对外暗示，2014年雷士照明的LED停业必需抢占市场规模和占有率，年度方针是让LED产物的销量占比抵达50%以上。
比来几年，LED照明产物在家用照明市场快速突起，保守照明巨擘都纷繁开端向LED照明转型，绝对佛山照明等还在转型途径上盘桓不前的保守照明企业，雷士照明可谓因祸得福。业浑家士认为，雷士照明在LED照明领域的争先发力已让他们占得了良多先机。
反观德豪润达，这家2009年从小家电领域跨界进入LED照明领域的企业，截至今朝，虽然德豪润达的LED内涵芯片产量已位居国际第二，但比来几年德豪润达较为激进的投资和收买战略，已让他们在资金链上发生了必然的成绩。
比来几年，除前后两次合计斥资大约19亿元群众币收买雷士照明之外，德豪润达在临盆环节也加大了投资力度，在大连和芜湖临盆基地以后，还在减速扶植蚌埠、扬州临盆基地；个中仅仅是蚌埠基地，德豪润达的出资额度就抵达了10亿元群众币的规模。
为了向LED工业链生长方式转型，德豪润达比来几年动用少量资金停止投资和收买，发生了较高的财政费用，以致功绩下滑以至泛起吃亏。
财政数据显现，2013年德豪润达的发卖收入抵达31.3亿元，可是净成本却只需882.6万元；2014年第一季度，德豪润达的发卖收入只需7.65亿元，同比仅添加了8.56%，净成本方面已泛起了3566万元的吃亏。
德豪润达董秘邓飞在接管记者采访时暗示，往年6月该公司已完成增发，填补了流动资金，该公司的财政费用必定会降上去；与此同时，此前一向对公司业绩形成拖累的芯片停业已开端盈利，由此该公司在盈利上将很快迎来拐点，在第一季度吃亏的景象下，上半年估计有3000万~5000万元的净成本。
除资金链方面的成绩，德豪润达在渠道方面也面临着庞杂的成绩，由于收买雷士照明今后，德豪润达在渠道上采纳依靠雷士照明的战略，一旦雷士照明在渠道上不克不及知足德豪润达产能扩大的需求，德豪润达随时有能够面临产能过剩的应战。
据记者体味，2013年德豪润达经由过程雷士照明的渠道发卖LED取得的收入大约为2.6亿元，这一数字在雷士照晦涩要10亿元的LED产物发卖收入中占比其实不算高；另外，王冬雷曾果真埋怨雷士照明的工程师不愿采取德豪润达的芯片，虽然这一成绩终究取得了调和剂决，但对德豪润达来说已迟误了良多时间。