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2014-06-30
若是说十余年前，房地工业是从掰指头的水平起步的，那末此刻可以说，房企们要面临小数点后两位、后三位的运算难度了。
豪杰般的魁首，可以引领一时的灿烂，但若是没有一个成建制、有条理的团队，在景象发生逆变时，一切都将逆转。如斯说，是由于，房地工业前面的平台，正在发生着庞杂的修改，这个修改来得有点俄然，2013年业内仍在感知着暖意的下降，但是至2014年一切又急转直下。
遽变必定不是一时一波，而是一轮长久的转型周期。俄然的修改，显影了畴昔十年众“选手”积累下的深层本钱。分为两品种型：借助于体系体例资本，和政策杠杆上位者，在体系体例资本退潮时，会倍感狭隘、乏力；而历来是本人寻食，泥里、沟里一路趟过来的人，攒下的，是上下默契、履行入微，靠得住可信的实战才干，这样的本钱才是最为靠得住与长久的杠杆。
愈是变局，愈是机会。习惯于在市场中摸爬滚打的人，或将伴随内部条件的修改，迎来自我演化的第二季。
王石、郁亮坦言，未来面临的应战，一是国际化，二是移动互联。万科威严的梯队已被抛入崭新的领域。
而张玉良代表了另外一种气焰，既环侍在体系体例阁下，却又不固执于任何单一资本，其言“唯一不变的就是修改”，大举构造于高铁沿线的商业、物业，挑选的是另外一类途径。
新的纪元，各有各的活法，拼的是真本事，讲的真功夫！虽然，拼到最初，拼的仍是形而上的对象，一曰视野，二曰襟怀胸怀。所谓：“持而盈之，不如其已；揣而锐之，不生长保。”
（权利编纂：HN027）
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