金鹰商贸折翅上海或陷商业地产“泡沫”

2014-06-21 02:39:11 来源：华夏经济网作者：淡无盐分享：

　　6月初的上海（楼盘），栀子花香早已飘满申城，但闷热湿润的梅雨季却迟迟未来，风凉的夏风让置身“梅泰恒”商圈的购物客们络绎不断。不外如斯舒畅的晴天色，却很难给上海金鹰购物中心运营者们带来愉悦的表情。6月1日，上海金鹰大门外贴出布告，颁布发表从当日起正式破产尝试升级改革。而此次闭门谢客，也是上海金鹰涉足沪上百货市场十年以来又一次“自动”开业。虽然对外传播鼓吹升级制造“全生活生计”方式，但市场人士看来，其背后正是上海金鹰运营功绩欠安，使得其母公司金鹰商贸在一线乡村扩大的大志再次受阻。
　　按照金鹰商贸年报显现，2013年全年，金鹰商贸发卖总额为168.3亿元，同比添加3.1%。但净成本为12.3亿元，同比添加唯一1.4%。个中，南京（楼盘）新街口店、扬州（楼盘）店和徐州（楼盘）店三大店的发卖额占到了全数发卖金钱的43.3%，包含上海金鹰在内的剩下20多家店对个人全体成本的供献则较为有限。
　　对此，业浑家士阐明认为，复杂拷贝南京方式定位不切确，加上与“梅泰恒”三巨擘比拟位置较差，均成为束厄局促这只金鹰展翼高飞的身分，也让其“安身长三角，展翼中西部，志在全国”的大志再次受阻。不外，在上海市场受挫的同时，金鹰商贸扩大全国的企图却日益较着。金鹰商贸年报强调，将持续关心全国一二线乡村和集聚生长潜力的三线乡村，慢慢完成笼盖全国的连锁方针。但此次为转型而打出的“全生活生计”方式，能否让多年“水土不服”的上海金鹰扬眉吐气？金鹰商贸是不是会调剂一线构造战略，减速“下沉”，经由过程进军更多二三线市场来翻开扩大之路？是不是会让其面临更大的风险？但是，很是可惜的是，对这些疑问，截至《中国运营报(博客,微博)》记者发稿时，金鹰商贸还没有给予答复。
　　四年时候仅3亿元发卖额
　　地处南京西路陕东南路交汇处，紧邻梅陇镇广场、恒隆广场、中信泰富广场“金三角”，上海金鹰周边可谓寸土寸金，所“傍”的都是“高峻上”，也是沪上初级奢靡品牌最为集合之地。不外，富贵商圈带来的庞杂人流和商机其实不代表随随意便就可以“躺着赔本”。据媒体材料显现，金鹰广场2004年落户上海，整座广场由公开1层和地上9层（裙房）组成，总面积达4.03万平方米。最初以运营年老时髦的二三线品牌为主，但开业后却一直未能成功吸收上海花费者。
　　2008年金鹰广场闭店开业，经由近一年的从头定位装修后，于2009年再度开业，广场内置换了大约85%的品牌，个中最显眼的是请来了GUCCI和BV两大一线品牌，出格是运营面积高达2000平方米的GUCCI旗舰店更是成为一大亮点，几近据有了广场外墙“半壁山河”的GUCCI金色广告非分出格抢眼。而两大品牌的入驻，对金鹰广场的供献也显而易见。有知情人士流露，个中GUCCI的年停业额约2亿元，以10%的扣点分红合计，金鹰广场取得的报答斗劲悲观；BV每年也有60%至70%的功绩添加。
　　不外，如斯大手笔的调剂升级，却依然未能让上海金鹰真正“火”起来。就在往年4月初，外界刚刚传出金鹰购物中心能够要闭门开业的旧事时，本报记者来这里看望就看重到，与周边几家高端商场内的人流比拟，金鹰商贸内显得非分出格冷僻。除一楼的GUCCI店内有部门花费者在遴选货色外，二楼原本定位国际精品线路的商铺已根基成为特卖场，良多商品正在以一折、二折的促销停止甩卖，而六至八楼的餐饮休闲区，除揽香川菜、小北国和101牛肉面还在普通停业，本来开设的豆捞坊、江户家、韩式料理等数家餐厅均已前后撤离。6月2日，本报记者再次离开这里时，除GUCCI店还在普通停业外，全部金鹰广场已大门紧闭、人去楼空了。透过玻璃门，本报记者看到已有施工人员在里面停止裁撤任务。
　　任务单元在南京西路周围、爱好购物花费的广广告领王女士奉告本报记者，虽然金鹰广场就在“梅泰恒”商圈内，但本人平常平凡逛的次数其实不多，普通就是到GUCCI店里看看有什么新品到货。“楼上没什么好逛的，跟中间几家商场比拟，这里良多品牌服装的数目和层次都跟不上，但代价上也没多大优势，而且购物景象也不算太好。”而对广场的闭门开业，王女士也其实不感应惊讶，“守着这么好的位置，是该好好调剂了。”
　　在出名商业地产营销筹谋人、上海异度品牌营销征询经管机构董事长宣一氢看来，金鹰百货在江苏南京市场定位年老时髦很是成功，但放到上海的南京西路商圈就有些不太适合了，出格是良多二三线品牌没法吸收到这里来花费的顾客，但太高真个品牌又很难拼过周边的“梅泰恒”三巨擘，是以定位禁绝确、复杂“拷贝南京方式”，再加上与“梅泰恒”比拟地舆位置较差，这些都使得上海金鹰步履维艰。“而且他们的奉行力度和手段也不太给力，就像我这搞品牌营销的都没如何听人提起过这家商场。”
　　更加甚者，从2009年5月28日试停业到去年尾，地处一线乡村黄金地段的金鹰上海店所带来的成本却远不及这些二三线乡村。记者从金鹰商贸的官网看重到，金鹰上海店从2009年至2013年年尾完成发卖所得金钱为3亿元，这样的运营功绩在金鹰商贸26家连锁店中根基上处于垫底位置，就连其2011年年尾在淮北这样的地级市新开的连锁店，到2013年年尾也能拿到3亿元的发卖额。
　　四年时候，却仅仅带来3亿元的发卖额，在金鹰门店发卖榜上显得非分出格刺目刺眼。
　　或陷商业地产泡沫
　　虽然进军上海市场受挫，但金鹰商贸扩大全国的大志却丝毫未减。其比来几年来减速在二三线以至四线乡村的构造，再加上其大股东王恒增持百盛股份的做法，均体现了金鹰商贸“安身长三角，展翼中西部，志在全国”的方针。
　　本报记者从金鹰商贸官网上看重到，自第一家百货店南京新街口店开业起，金鹰商贸经由近17年的专心运营，于2013年6月30日，已成功开设26家自有店，总建筑面积1,092,419平方米，总停业面积785,468平方米。百货店漫衍于江苏、安徽、陕西、云南和上海共四省一市，笼盖上海、南京、南通（楼盘）、扬州、常州（楼盘）、徐州、泰州（楼盘）、淮安（楼盘）、盐城（楼盘）、宿迁（楼盘）、溧阳、合肥（楼盘）、淮北、西安（楼盘）和昆明（楼盘）共15个乡村。“本个人将主动关心全国一二线乡村和极具生长潜力的三线乡村，以开拓笼盖全国的连锁店。”
　　虽然在上海、南京、合肥、西安、昆明等多个大中乡村开设了门店，但从其全体构造来看，金鹰比来几年来新开的门店其其实慢慢“下沉”，像苏州（楼盘）吴江（楼盘）、常州武进、安徽马鞍山（楼盘）、苏北宿迁市等，这些典型的三四线乡村都成了金鹰开店的方针，而这样的“下沉”战略也几乎在现实上给金鹰商贸带来实其实在的成本。