布景：2014年安华瓷砖第四届全国精英特训营暨“中国好店长 安华我最棒”主题店长会议于7月17日在广东佛山碧桂园凤凰酒店召开。会议期间，新浪家居记者采访了安华瓷砖优良店长权玉惠。
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安华瓷砖优良店长 权玉惠
记者：来日诰日是安华瓷砖全国运营特训营的会议，离开这里的都是全国店长中的精英，我想请问您，您认为作为店长最首要的是什么？您如何定位店长这个脚色？
权玉惠：最首要的是对产物的体味。
记者：好比经管方面呢？
权玉惠：在经管方面，什么都需求本人以身作则，更好地率领上面的员工。
记者：你如何定位店长这个脚色？
权玉惠：店长就是店面的鼓动勉励着，他需求把店经管好。
记者：全国有大巨藐小的店长，您认为店长在安华个人里阐扬什么样的感化？
权玉惠：起到率领的感化。
记者：企业的生长要有人材的培育和团队的死守，您是如何看待安华的人材培育和团队死守？您在本次培训中学到什么？
权玉惠：学到更多的专业常识，可以和本人的战友一路把店经管好。
记者：你感觉安华的人材培育团队扶植如何样？
权玉惠：都很好。
记者：此次会议的主题是“安华店长，我最棒”，插手十佳店长评选你有决定信念吗？
权玉惠：有。
记者：您认为您最大的优势在那里？
权玉惠：亲和力。
记者：能不克不及具体说一下您的亲和力在任务中对你的帮忙？
权玉惠：发卖最首要的就是必需让主人接管你，这样他才干接管你卖的产物，站在主人的角度为他着想，首先学会问，然后是聆听，再引见。
记者：团队凝聚力是团队最焦点的对象，您作为店长，若何经管员工？而且使团队具有壮大的凝聚力，请您分享一下？
权玉惠：专业常识在平常平凡打好根本，什么都需求本人带头，做给他们看，本人起到带头的感化，这样全部店面就会泛起很是主动的抽象。再者，把伴计当作家人一样看待，一路任务的时辰，本人是店长，不会把他们当作手下，平常平凡和他们平起平坐。
记者：您作为店长，在经销和经管上可以分享什么经历？
权玉惠：经销上，有产物摆设、店里的广告，经管方面有赏罚制度。
记者：你会不会采纳特另外营销手段？好比微营销之类的。
权玉惠：有测验考试过广告、搞勾当、抽奖等等的手段与微营销的连系，这些后果都还可以。
记者：在您跟花费者沟通中，感应最深的是什么？
权玉惠：此刻的主人什么都知道了，经由过程收个人味消息，花费者都很理想，不会稀里懵懂地买你的产物。
记者：您认为当前的花费趋向发生了什么样的修改？
权玉惠：收集提高了，主人可以经由过程良多渠道知道良多对象，只如果他们想知道的都可以。
记者：他们对产物的需求是如何的？
权玉惠：要求斗劲高，斗劲爱好初级次的品牌，可是又很看重代价身分。
记者：感谢您的分享。
