惠而浦两桩跨国并购生意面临三大应战

2014-07-22 11:00:16 来源：华夏经济网作者：朱丽梅分享：

钱不是万能的，出格是在跨国并购这件任务上，海内运营经历和文化畅通领悟显得加倍首要。
作为美国企业的惠而浦，先是收买了中国人运营的合肥三洋，又吞并了意大利人运营的意黛喜，完成了从北美洲向亚洲、欧洲的再次跨国并购战。
不外，在短短一年多时候内，倡议两大超越国界的大手笔收买，对惠而浦来说，无疑也将面临着三大应战。
应战一：文化畅通领悟是浩劫题
对惠而浦来说，虽然可以经由过程大手笔的本钱运作完成在亚洲和欧洲的计谋性收买战斗，可是前期的市场化运营，出格是从头激活荣事达和意黛喜在中国和欧洲市场上的协作力，却不是复杂地经由过程“资金”便可以完成的。
众所周知的是，吞并收买优良幼稚品牌是企业快速生长壮大的方式之一，但务需求连系并考量浩瀚身分，如企业分析实力、品牌计谋、国际化经管经历、高端人材、文化差异、收买机会和拟收买品牌价值和代价而定。
出格是面临中国和意大利两大文化差异较大的家电市场，唯一可以采纳的就是“职业司理人”操作方式。虽然说，美国企业对职业司理人给予的空间和景象要比日韩企业宽松的多。可是，以功绩和成果为导向的美国职业司理人文化，很轻易在短时候内给两家企业的职业司理人形成“只顾长远好处、轻忽久远好处”漏洞导向。
应战二：整合协同优势不较着
从市场景象来看，惠而浦作为全球出名百年家电品牌，在西欧市场具有很高出名度，从某种角度来看惠而浦与意黛喜两大品牌，在欧洲市场上面临着间接的协作，出格是在产物品类、花费人群和市场收集等方面，具有着必然的重合度。
一样，自从1994年进入中国市场以来，惠而浦一向表示平平，与三星、LG和博世西门子等在中国市场的表示差异较大。而其经由过程收买合肥荣事达三洋电器有限公司，只能在短时候内填补惠而浦在中国洗衣机市场的短板，而在冰箱、空调、厨房小家电等品类上，都不是荣事达、惠而浦的强项市场。
换个角度看，若是此次收买意黛喜的不是惠而浦，而是美菱电器，对提升美菱电器在欧洲市场的产物、手艺和营销拓展优势，反而加倍微弱。
应战三：修改莫测的商业景象
当前，全球家电工业景象和品牌格式，与10多年前以至20年已发生了“翻天覆地”的修改。出格是互联网智能化浪潮的冲击，正在修改未来十年的家电工业景象和格式。
一方面，以海尔、美的、长虹、TCL、海信为代表的中国军团在全球家电工业快速突起，并正在以主导的姿势引领全部工业的生长标的手段。另外一方面，则是以西欧日为代表的家电企业，正在步入一轮生长的低谷。出格是包含义黛喜、飞利浦、西门子为代表的老牌家电品牌，都已经历着运营计谋的转型和修改。
在这类景象下，惠而浦想经由过程复杂的本钱并购就完成对全球家电工业格式的从头改写和变局，明显是难度庞杂。