前亨氏中国总裁任嘉士伯中国CEO 遇整合难题

2014-07-30 11:01:10 来源：华夏经济网作者：朱丽梅分享：

前亨氏中国总裁任嘉士伯中国CEO 遇整合难题
　　嘉士伯中国区新CEO日前揭晓，为快消品从业经历丰盛的柯俊财。
　　“新帅”的亮相来自嘉士伯控股的重庆啤酒(600132，SH)的一纸告诉布告。7月28日，重庆啤酒发告诉布告称，董事会新提名柯俊财为公司董事，自8月起，柯俊财将任职嘉士伯中国区CEO.
　　“星期一(7月28日)已就任。”7月29日下战书，嘉士伯中国区一位人士向记者证实了这一旧事。从经历来看，柯俊财有着多年的快消品从业经历，曾出任亨氏中国总裁。
　　据体味，原嘉士伯中国区CEO马儒超(StephenMaher)，于往年5月初被曝将去职，7月初已加盟新东家、出任亿滋中国区总裁。
　　今朝，摆在柯俊财长远的难题和重任或在于若何推举措为嘉士伯在中国停业最首要 “棋子”——重啤的整合任务。“整合重啤，需求嘉士伯与重啤双方在文化、观念、习惯等方面停止畅通领悟。”啤酒行业专家方刚指出。
　　快消行业经历丰盛
　　据体味，柯俊财在中国快速食物饮料花费市场具有近二十年任务经历。
　　据重庆啤酒告诉布告引见，在插手英联投资之前，柯俊财曾担负亨氏中国(HeinzChina)总裁，和亨氏龙凤公司(HeinzLongFong)董事总司理。
　　柯俊财于2005年插手亨氏中国，担负亨氏结合有限公司(HeinzUFE)董事总司理，担任婴儿营养停业。两年后升任亨氏中国总裁，担任婴儿营养与西式酱料停业。在其带领下，亨氏中国公司成功进军中国婴儿营养及西式酱料食物效劳两块市场。
　　2008年，柯被指派整合被亨氏所并购的龙凤冷冻食物公司，成功将龙凤停业与亨氏停业并合。
　　更早之前，柯俊财还曾担负过屈臣氏斯柏克林饮用水有限公司总司理，杨协成中国分公司总司理，和在中国恒自然公司花费品部门供职8年。
　　丰盛的快消品和跨国企业任务经历，柯俊财又能否在其并未更多涉足过的啤酒行业领域，为嘉士伯和重庆啤酒带来可观的修改？对此，啤酒行业专家方刚向记者暗示，未来嘉士伯能够会有新的计谋出台。“跨国公司高层变换是很普通的现象。这类大公司系统都很健全，不会由于一个高层变换对全部企业带来太大修改。”
　　面临重啤整合难题
　　摆在“新帅”柯俊财长远的并不是全是鲜花和掌声，其面临着若何率领嘉士伯走出添加放缓的窘境，和推动公司在中国最首要 “棋子”——重啤的整合。
　　今朝，嘉士伯在中国市场的添加面临着不小压力。相关数据显现，2013年，嘉士伯在中国的销量添加了4%，低于上一年中国啤酒行业销量的增幅。
　　另外，嘉士伯在中国市场据有的份额，距离前四位华润雪花、青岛、百威英博和燕京，还有着良多的差异。中国酒业协会的统计数据显现，2013年嘉士伯中国的产量为330万千升，占中国5061.54万千升总产量的6.52%，排名第五。排名第四的燕京去年的市场份额为11.3%。
　　同时，嘉士伯对重庆啤酒的整合成绩，一向是嘉士伯在中国市场的一大应战。在方刚看来，嘉士伯整合重庆啤酒已稀有年，外界也陆续感触感染到其整合重庆啤酒面临的庞杂压力。“整合重庆啤酒，需求嘉士伯与重庆啤酒双方在文化、观念、习惯上停止畅通领悟。”
　　嘉士伯亚太区企业事务部副总裁、重庆啤酒董事方军涛近期曾果真向媒体暗示，“往年中国区以至个人的重中之重，是将重庆啤酒的停业整合到嘉士伯的停业系统中。”
　　谈及整合中的难题，方军涛曾暗示，重庆啤酒此刻整合的难度首要在三个方面：首先是人材整合，重庆啤酒以往的一些经控制度和任务编制需求改良，并对各类流程停止尺度化，进一步提高运营效率；第二是供给链整合，重庆啤酒今朝有23家工场，经由嘉士伯全球专家组摸底以后，发觉良多工场并没有抵达嘉士伯的运作尺度，特别在一些产能效率和环保方面，不合水平的产能优化和手艺改革正在延续不竭地停止；第三是优化品牌组合，慢慢扩充销量低、成本低的产物，从头塑造潜力品牌。
　　重庆啤酒今朝的生长也面临一些应战。重庆啤酒2013年报显现，去年公司发卖了120万千升啤酒，完成营收33亿元，净成本1.59亿元，同比着落0.19%。
　　此刻，即使是保守优势市场的西部，重庆啤酒及嘉士伯都面临着其他啤酒巨擘们的市场冲击。方刚向记者暗示，重庆啤酒本身还面临着协作对手挤压、市场丧失的风险，“今朝全部重啤市场景象还局限于重庆，周边市光彩临青岛、华润雪花、百威等压力。”
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