专访黎海明：南兴木匠机械华中生长的奥妙与机缘

2014-07-25 08:29:02 来源：华夏经济网作者：朱丽梅分享：

　　专访嘉宾：兴威木匠机械有限公司总司理黎海明
　　专访时候：2014年7月17日
　　专访地址：汉口北家具CBD辅材料城
　　在中国这个全球最大的家具制造中心国家，有这样一个企业，它安身于板式家具装备制造行业相关产物的研发、设想与临盆。18年来，它精耕细作，延续丰盛公司产物构造，延长企业价值链，率领中国家具装备制造企业随着家具行业的复兴走向国际舞台；18年来，它独有鳌头贯穿连接和稳固了行业龙头垂老职位，产物远销国际、俄罗斯、中东、东南亚、加拿大、印度、澳大利亚、南非、拉美等30多个国家和地域——它就是南兴木匠机械。
18年沉淀傲居行业龙头职位
【记者】黎总您好。很是幸运地采访到您。南兴木匠机械在全国板式家具装备里面相当于龙头垂老，请您首先引见一下我们的个人。
【黎总】南兴是从1996年开端到此刻大约有18年阁下的沉淀。今朝固有的员工有一千多人，初级职称包含德国、意大利的研发人员有8个。那总共加起来大约有1000多号人。从1996年最早开端我们做保守的推台锯、排钻到此刻有四五十个产物了。我们是专业化的临盆，这些都是环绕一个中心点，就是板式家具装备。不管是工艺仍是客户需求，都是绝对斗劲专业化的，也是贯穿连接我们在市场协作力的一个启事。最首要的从开厂到此刻我们秉持的优点是效劳至上，真正地帮忙客户去处理成绩。包含这三五年我们停止了些转移，对数控化临盆装备的提高，对智能化临盆线的提升很是逢迎中国今朝的人员完善经管不太便利的需求。
硬件精度世界一流
【记者】我们的装备和其它的装备来比,好比说硬件紧密度、智能化有什么尺度？差异体此刻那里？
【黎总】精度今朝南兴的硬件是全国以至全世界都是一流的。我们采取的都是日本的马扎克加工中心，都是抵达国际一流水准，是全世界最完全的。今朝工程占地大约30万平方的临盆厂房，从2001年开端改良到此刻，前前后后投入大约3个亿阁下的装备。2012年我们去德国豪放还成心大利的比雅斯还有德国的IMA观赏，他们的加工才干都不够我们强。
数控化演化计谋
【记者】数控化主如果跟我们的软件相关，仍是体此刻那里？
【黎总】数控化演化是个很是疾苦地过程。包含我们也走了良多弯路。主如果从2008年做了一小我力资本计谋。2008年欧洲金融风暴的时辰，我们从欧洲请回来一些德国包含义大利的设想人员及研发人员回来，做一些尝试室加工中心、数控钻、数控推台锯、电脑锯，高真个加工木匠机械，证实这个计谋是对的，对我们的不变性、人性化，包含当时做出的产物对其它员工起了很是大的感化。
【记者】按照中国企业的市场行情调剂出我们特有的系统出来了。
【黎总】对。
家具企业规模转型酝藏木匠机械大商机
【记者】南兴是从去年离开武汉的，半年大致已做到2000万。这个数字您是不是对劲？
【黎总】不太对劲。全部湖北的家具工业在往规模化标的手段生长。包含潜江这一块，它是很是多广东企业下去投资的。这些企业之前一向在用南兴的产物的，包含之前武汉外地的临盆厂家也采取了很是多南兴的装备。停顿往后，持续扩大它的影响力。我们手头上，不单是南兴还有青城木匠机械、威得利的实木数控化临盆装备，这些都对外地的市场或是对外地的企业帮忙很是大的。我们有湖南板式数控化临盆线，实木的跟保守的临盆线都有了，斗劲适合于全体做家具的现代化的家具厂。
【记者】今朝协作的首要客户有哪些？
【黎总】帝逸家具、湖北中林家具、荆门的大荣家具，远安的星球家具。荆州的托莱多，武汉的圣马克，名仕，湖北中林，都是上了整套智能化临盆装备。
倒立行销：企业增值效劳鞭策产物发卖
【记者】像您适才说的，对去年的这个数字不是很对劲。可是据我们的体味，可以或许在这么短时候在湖北市场做到这么好，仍是不错的。感触感染您是一个斗劲理性化的人，乐趣欢愉爱好斗劲遍及，如何踏入了这个行业？经管和运营上有些什么感悟？
【黎总】进入这个行业也是个很巧的任务。一个教员带着我才进入到这个行业的。10多年来说是一路艰辛的。我们今朝的景象，主如果以鞭策全部华中的家具企业，即往上走的这类标的手段来做指点去做任务，不单是供给产物、完善产物线，同时鞭策企业该往那里去，奉告企业我们未来、未来要抵达什么水准，然后再坐上去谈生意。所以，我们的营销战略不单是光卖装备，还充任企业垂问。团队来说的化，也是灌注贯注一些很是专业的理念给他们，停顿他们效劳的同时，能给客户做一些参考感化。第二个，对团队也停止需求的人员素质的培训，包含世界五百强需求的一些为人处世的准绳停顿他们进来干事今后，能给湖北全部家具行业带来纷歧样的尺度。
华中企业家要有野心更有大襟怀胸怀
【记者】您今朝如何看待阿谁华中全部市场的前景？
【黎总】我感觉全部湖北家具工业具有很大的成绩。主如果工业链不够完善，企业的前端、设想还有研发，在全部湖北不是良多跟深圳确切是没得比的。深圳企业的研发是可以借助外脑的，湖北全部家具企业的研发是靠里面买回来剽窃、模拟。可是随着这个回流潮多了今后，武汉未来两三年之内能够乡村修改。可是武汉此刻生长的关头的身分：对产物的研发，对本人产物的定位，还有未来企业的生长的标的手段都是很恍惚的。武汉的良多企业家都是有企业家的野心，并没有企业家的襟怀胸怀。此刻的企业是要靠一个有组织、无机构的编制去运营。此刻良多企业都是企业工场，规模很大了，可是没有企业的组织架构，贫乏研发、市场营销、市场制造，良多时辰都是靠之前的夫妻店方式，滞固了引进人材。
未来市场据有率方针40%
【记者】接上去南兴在武汉您的预期是做到若干好多？如何去完成？
【黎总】估计方针占40%吧。未来的家具临盆编制和标的手段纷歧样了，南兴的全体智能化临盆装备一套就一百多万，我信任卖个十几二十套一年不止，还有保守性的对象大几切切成绩不大。首要的就是此刻看抵家具工场以保守的编制去制造干焦急。我停顿同业可以或许摒弃之前的设法主张。智能化绝对是个趋向，就是看哪一个公司哪一个老板可以或许很好去地用好它。我们此刻有很大的优势，对本地的制造手艺吃得很透可以或许为有上进心企业做一些任务。
【记者】南兴是很前沿化的，就看外乡企业跟不跟得上的成绩了。