随着保险行业的深入发展,社会对保险行业的人才队伍也提出了更高的要求,谁能率先打响人才争夺战,完成队伍转型,建立稳固的组织架构,谁就能获得长久持续的发展。
在这一形势下,百年人寿计划投入重金,大力建设人才队伍。率先开始进行团队转型、推出了个险新版业务员管理办法,并以此扎实架构、稳固团队,推动内部组织健康化发展。
㈠重金投入 高薪平台
想要吸引应聘者蜂拥而至,一份可观的薪资往往就足够了;但若要引进和培养高层次的人才,那么还必须要有广阔的发展平台和发展前景。
百年人寿预计未来投入重金,按照行业标保API的统一标准,以销售业绩、管理成果(管理/育成)、增峰效益(人力发展)为依据,有效地发放到各岗位。并以增加收入项(津贴、奖励、继承等),并提高其比例的方式,切实增加保险从业者的薪资水平。同时推动百年人寿内部人才成长和良性竞争,打造保险行业的“121人才”的目标而蓄力
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