农行杭州西湖支行扎实推进精细化管理工作,逐步夯实管理基础、发展基础。
一是学习传导精细化。及时贯彻落实上级行工作精神,逐层传达工作要求,做到传导工作不遗漏。定期组织开展阅读原文书籍、书写读后感等学习教育活动,渲染学习氛围,进一步提升员工思想文化素质。
二是业务管理精细化。各部门按周进行履职汇报和情况通报,做好对网点重点工作的提示和指导;各网点按周汇报重点项目、政府街道、“凤凰行动”等营销对接进度,增进网点与部门间沟通交流,保持信息畅通对称。
三是客户维护精细化。扎实推进扩户工程,着力抓新客户、存量客户的上下游链式、信贷客户、他行优质客户营销等;扎实推进提质工程,着力抓基本账户、流量管理、代发工资、个人产品覆盖率等;完善优化客户考核体系,着力调动全员积极性。
四是转型服务精细化。紧紧围绕总行“三减两增一改”总要求,有序推进辖内网点转型工作,通过合理场内布局、增配智能机具等,进一步释放人力资源,增强营销能力,牢守风险底线。同时及时分析总结,为后续推广工作夯实基础。
五是监督检查精细化。各条线按需在全辖范围内开展尽职监督等检查,做好党建、党风廉政、案防等整改提升,加大对重点业务、环节、岗位的风险治理,推进安全保卫、舆情风险防控等基础性管理工作。
六是员工管理精细化。积极做好文件宣导工作,加速实现岗位合理轮换,提升员工工作积极性;重视各层面队伍建设,为青年员工搭建发展舞台;关心关怀员工,打造幸福西湖文化。
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