从车轮驾考通到驾培生态圈车轮驾培行业的生态布局

2018-11-16 11:19:15 来源：华夏经济网作者：分享：

好产品从来都不仅仅只是一款产品，它更应该是行业的风向标，为人们带来不断升级的服务体验。创立于2012年的车轮（上海易点时空网络有限公司），在短短几年的时间里便发展成为行业标杆企业，除了与其发展战略和运营模式有关外，致力于“让有车生活更美好”的品牌文化更是车轮最坚实的内核与发展动力，这从它的产品之一车轮驾考通及其在驾培行业的布局便可窥知一二。

车轮驾考通是一款学车App，这款产品自2013年上线起就成为学车一族追捧的对象，目前已成功帮助1.3亿学员顺利拿到驾照。车轮驾考通界面设计简约大气，处处显现着“品质感”、“年轻感”、“趣味感”、“活力感”，清晰的功能设置与便捷的操作设计，表明了车轮驾考通对用户群体及其需求的准确把握。

内容上，车轮驾考通有实时更新的题库，独家高清的科目二、科目三教学视频及解析，以及最新的指令发布。在此基础上，车轮驾考通服务还涵盖在线报名、驾考预约、分配学车顾问、体检练车、科目一、科目二、科目三、科目四、考试拿证的学车全流程，仅从车轮驾考通APP产品本身，就不难看出它为何会被众多用户称作“驾考通关神器”。

如前文所言，优秀的产品要高于产品本身，车轮驾考通在给学车人带来便利服务的同时，也在思考整个驾培行业的未来，而传统驾培行业出现的痼疾，就成为车轮驾考通思考的起点。

在传统模式中，特别是真正驾驶培训的过程中，驾校的教学质量普遍存在参差不齐的问题，驾校管理模式欠缺，一方面来自于驾校对品牌建设的认知模糊，另一方面与大多数文化水平不高的驾考教练有关，而这些问题都是传统驾培行业诸多问题的关键，最终导致驾培行业乱象丛生。驾校、教练、学员是驾培领域的三大核心，作为一个完整的有机体，三者组成了一个相互勾连而又相对封闭的生态圈，这决定了驾培领域的特殊性，如果不将三者结合起来作为整体思考，无论为行业注入何种力量，所有的“升级”最终都可能是徒劳无功。

在驾培行业的各种“升级”模式中，“互联网+”最为耀眼，而车轮无疑是思考更为深入的一个。在2015年，车轮创始人兼CEO吴峰就对外宣称，“互联网+驾培”最终会过渡到“驾培+互联网”。换言之，产业升级是立足于产业，互联网技术最终落地在驾培本身，这就要兼顾驾校、教练、学员三大核心，才能最终实现驾培行业与互联网的深度融合，形成“新驾培”业态。因此，车轮在着力打造车轮驾考通的同时，“超级驾校”与“超级教练”也成为车轮的重要发力点。

“超级驾校”在包括驾校、整合资源实现行业价值、优化学车服务流程打造行业口碑、借力互联网深入营销推广等方面都取得了瞩目的成绩；而“超级教练”开展的诸如“中国好教练”、全国驾培校长与教练培训宣讲等各项活动，在行业的影响力也越来越大。这所有的一切都立足在车轮对传统驾培行业的思考之上，因此，加强传统驾校品牌建设意识和驾考教练素质提升，始终是“超级驾校”与“超级教练”的核心“任务”。

车轮驾考通始于“驾考生活”，但产品的构架却连接着整个驾培行业，2017年6 月，车轮正式提出“赋能”战略，针对驾培领域布局构建“三大平台一个生态”，通过将驾校平台、教练平台、学员平台这三大平台进行有效连接与数据打通，形成一个完整的驾培生态圈，也是在这个时候，才能看清车轮驾考通超越产品本身的意义。值得玩味的是，“三大平台一个生态”的落脚点依然是“驾考生活”，正是车轮驾考通出发的地方。

从车轮驾考通到“三大平台一个生态”的驾培新业态，从车轮驾考通立足学员驾考拿证的驾考生活，到整个驾培行业的转型升级，可以看出车轮对“车生活”的深度思考，从点到线，由线及面的行业布局是成熟的互联网思维模式，而车轮这一实践，也为转型中的驾培行业提供了无限可能。

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