复星国际多个项目被“截胡” 东方巴菲特被指“不幼稚”

2014-07-28 13:38:07 来源：华夏经济网作者：新财界分享：

　　从珠宝商到银行，从房地产到安全，从影视院线再到食物饮料，行业几近无所不包；从中国到海内，从亚洲到北美，从美洲到欧洲，地域横跨亚西欧三洲。近几年，作为一家停业笼盖医药、房地产开拓、钢铁、矿业、批发、效劳业及计谋投资领域的民营个人，复星国际有限公司（以下简称“复星国际”）投资并购的脚步在全球奔驰，触角更是深切到从制造到民生的各个领域。
　　但是近日有外媒称，随着复星国际对生意的胃口越来越大，这家有志成为中国的伯克希尔.哈撒韦的公司开端面临着本钱主义式的协作。
　　复星国际稠密海内投资
　　复星国际官网上，“中国动力，嫁接全球资本”的口号非分出格精通。这正印证了复星国际稠密的海内投资举措。
　　《中国企业报》记者梳剪发觉， 2013年以来，复星国际及旗下基金完成了多个海内投资项目，个中包含以7.25亿美圆拿下美国第一大通曼哈顿广场、投资5500万美圆成为美国女性古装奢靡品牌St. John第二大股东、投资2.2亿美圆收买处置医疗美容器械设想、开拓、制造及发卖的全球医疗科技公司以色列的A lm aLasers等。
　　数据显现，复星国际2013年共投资101个项目，理想投资金额超越300亿元，投资地域扩大至美国、英国、日本、以色列、意大利、法国、希腊、马来西亚等多地。仅2014年以来的半年多时候，复星国际在海内的投资并购案例就多达数起。
　　1月，复星国际以10亿欧元收买葡萄牙最大险企储蓄总行安全公司旗下部门安全停业80%股权。5月15日，复星国际颁布发表，已完成收买日本IDERA资产经管公司98%股权。6月，复星国际投资美国影视建筑公司Studio8，成为继万达个人收买美国AMC院线以后中国本钱进军好莱坞的又一典范案例。
　　近日，复星国际再传海内投资旧事：复星国际与西班牙有名火腿及酒类制造商Osborne个人签署计谋同盟，将经由过程旗下经管的中国动力基金，投资Osborne个人。
　　复制巴菲特投资方式
　　复制巴菲特投资方式，努力成为中国的伯克希尔.哈撒韦已成为复星国际果真的方针。复星个人董事长郭广昌此前曾坦言，“全球最优良的投资机构，出格是巴菲特的伯克希尔.哈撒韦公司一向是我们进修的标杆。”
　　但是，业内专家暗示，复星在制造巴菲特方式的过程中并不是没有坚苦。
　　据体味，在巴菲特的工业中，作为焦点停业的安全效劳于投资。巴菲特全部投资资产的70%来自其安全停业。
　　而早在2012年尾，复星保德信人寿安全有限公司在上海开业当日，郭广昌就暗示未来复星将拿出更多的肉体制造以安全为焦点的金融效劳板块。
　　“公司之所以构造安全停业，手段是借助安全停业供给的少量现金流，取得更低的融资成本，在并购之路上加倍通畅无阻。”中投垂问研讨总监郭凡礼对《中国企业报》记者说。
　　但是就今朝的全体景象而言，复星国际与“巴菲特方式”之间还有相当的距离。
　　经由过程数据阐明，《中国企业报》记者看重到，2014年上半年在完成对葡萄牙安全项手段并购后，复星国际的安全停业占总资产的规模由2013年的3%骤升至39%。即使如斯，复星国际与巴菲特安全停业占总资产70%的资金设置装备摆设比拟，双方还有一半的差异。
　　遭受理想应战
　　《中国企业报》记者发觉，复星国际看似攻城拔寨的海内投资背后，却有着得胜的经历和理想狠恶协作的应战。
　　以比来的两个月为例，复星国际多个此前被爆炒的项目被“截胡”：往年6月，复星国际在竞购韩国安全商LIG安全公司中，终究败给韩国国际银行KB金融个人。
　　7月初，复星国际的一个严重投资项目遭受来自意大利协作者的强有力应战。任务的缘起，是意大利投资者安德里.博诺米倡议一项收买要约，拟收买法国家假村个人地中海俱乐部的控股权。而此前复星国际已与投资公司Ardian联手收买地中海俱乐部的残剩股份，意大利投资者的出价远超越复星国际与Ardian的出价，业浑家士认为，这很能够会带来一场竞购大战。
　　而最新的一路竞购得胜案件，则是7月19日《福布斯》杂志出书商福布斯传媒个人颁布发表将本人的大部门股份出卖给总部位于香港的Integrated Whale媒体投资个人。而在往年2月，复星国际就向福布斯传媒发出收买要约。
　　对此，郭凡礼向《中国企业报》记者暗示，复星国际具有贫乏经历、面临国际协作对手的强力应战等成绩。“与国际巨无霸的投资个人比拟，复星国际具有较着的缺乏。复星国际没有耐久深切跟踪国外政策经济生长情势，贫乏经历，涉入的风险性较高，且没有做好风险的应对办法。”
　　专家还指出，比拟伯克希尔.哈撒韦，复星国际依然是“规模小良多，也加倍不幼稚”的企业，其诺言形状比拟淡马锡控股等其他亚洲投资控股公司而言也更弱。这影响到复星国际的国际化过程。
　　而就复星国际本人而言，除上述面临理想坚苦之外，还有就是人材缺乏的成绩。
　　7月23日，复星国际品牌生长总监王旭东在接管《中国企业报》记者采访时暗示，“复星的全球化应战首要仍是在人材方面，需求更多更优良的全球化人材加盟复星。”
　　对此，郭凡礼向《中国企业报》记者引见，不只仅是复星国际，对在海内投资的中国企业而言，人材缺乏都是一个很首要的短板。
　　“人员储蓄跟不上企业海内并购的需求，经管畅通领悟度不高、在停止并购时常常遵循中国的思想方式和游戏法则失职查询拜访和构和等坚苦。”郭凡礼说，“这需求修改思想方式，熟谙外地的运营景象，与对方很好地成立互信根本，将大大有助于提高中国企业海内并购的成功率。”